而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇，如同今天你購買了Youtube Premium，你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗，同樣當Reddit會員購買Premium服務時，用戶們在該平臺上瀏覽文章時，就不會出現嵌入型的廣告內容，可以盡情暢遊於社羣討論的內容之中，這是目前Dcard沒有提供的服務。 顧客關係：Dcard初期以「抽卡」功能的方式來維持與會員之間的關係，讓會員養成定期登入Dcard的習慣，中期則是透過優化使用者的UI/UX體驗，提供會員一個更流暢的社羣交流平臺，並收集大量的用戶數據，現階段則是有效運用這些用戶數據，給予個人化的推薦內容，來持續強化Dcard與會員間的關係。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 通路：Dcard最早是透過網站的形式來提供服務，接著纔有了Dcard App，而隨著社羣媒體的興起，Dcard目前可以透過Facebook、Instagram、Youtube等行銷渠道來與會員或潛在顧客傳遞內容，如廣告投放、產品服務宣傳等。
10萬個訂閱Dcard（別名：狄卡），是臺灣的社羣網路服務網站，開放給臺灣與國外部分大學學生註冊。 2021年起，開放非大學生一般民眾憑身份證件、透過手機號碼註冊。 創辦人為臺大學生林裕欽與簡勤佑，兩人大學的創意創業學程架設名為「Dcard」社羣網站的課程作品，因為他們覺得大部分學生多隻在一般生活圈交朋友，沒機會接觸更多人脈，所以兩人討論網站的發展可能性。 2011年，Dcard於網路推出服務時，只開放臺大、政大學生註冊，後來陸續開放其他大學註冊，現在是超過百萬會員的大型論壇，也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。
統一超食代dcard: 推薦商品服務
首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。 目標客羣：我們可以從Dcard Facebook粉絲專頁瞭解到其品牌的Slogan為「年輕人都在Dcard 上討論」，合理推測Dcard的主要目標客羣介於20–35歲之間的年輕族羣。 Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位臺大資管系的學生所創立，一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似，希望能夠過提供一個開放的匿名交友平臺，讓每個人在平臺上都能找到屬於自己的共鳴，而Dcard的「D」則代表Destiny，命運的意思。 Jabra Elite 7 Pro®，圖片出自Jabra官網，非科技說所有Jabra母公司是銷售開發助聽器的公司，所以相關的技術專業下放到給Jabra，一直以來Jabra都是主打商務配戴、通話為主，也可以發現很多網友對於Jabra的通話也都很滿意，加上外型很商務低調沉穩，這也是為什麼很多人願意買單的原因。 WF-1000XM4 剛推出就激起很多網友討論預購，音質方面沒話說有支援LDAC的編碼，跟剛剛提到的3 Pro一樣，降噪的水準也是一線等級，略差BOSE一些而已，這副確實很推薦入手，但比較可惜它有一個比較致命的缺點，就是很挑耳型。
- 統一超轉投資21世紀風味館百分之百，全臺已有33間門市，將首度嘗試推出結閤中攜式餐廳概念的餐盒，以提高CP值，還包含統一藥品，主要產品為我的美麗日記面膜以及萊萃美保健食品代理銷售，在2012年Q3起已可在大陸各大通路銷售，且全球目前有十多個國家可買到此項產品；此外，萊萃美也已拿到中國授權，2014年開始可在大陸銷售販賣。
- 此時Dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。
- 立志成爲“全臺灣最大的匿名社羣”的Dcard，會被拿來與臺灣最大的論壇PTT來進行比較，通過匿名營造了與PTT完全不同的自由與正向的討論氛圍。
- 包正豪今（5）日在臉書以「Dcard這檔事」為題發文，透露自己想要知道現在學生在想什麼，所以時不時會瀏覽Dcard的貼文。
- 下面從產品的角度分析下這款臺灣年輕人中火爆的匿名論壇。
網路論壇Dcard深受年輕人歡迎，擁有大羣黏著度頗高的使用者，尤其在臉書、PTT等社羣網路平臺逐漸「高齡化」後，Dcard訴求「年輕人都在Dcard上討論」，發展出自己的市場區隔。 對此，淡江大學全球發展學院院長包正豪表示，想要知道現在學生在想什麼，就得時不時瀏覽Dcard的貼文。 「興趣/社羣型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們，彼此可以在同一個羣組間進行商品的分享交流與買賣，如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社羣交易羣組，新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易羣組。 統一超食代dcard 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。 關鍵活動：Dcard為一項互聯網產品，其背後所包含的運營體系為數據管理、產品管理、內容管理、平臺運營與維護等，Dcard纔能夠持續地提供會員產品與服務。
統一超食代dcard: 廣告平臺這麼多，為什麼要選Dcard Ads？
現在有閒魚已經可以滿足這個需求了，裏面的魚塘問答也和我當初的論壇異曲同工之妙。 現在回頭看，這可能是個bad idea，沒有聚焦。 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社羣的影響力同時，又能夠兼顧平臺的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社羣」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社羣討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社羣的元素在裡面。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 論音質、降噪、體驗、功能Soundcore Liberty 3 Pro是一個非常全面的藍牙耳機，市面少有的同軸圈鐵設計，最新的HearID™ 3.0、HearID™ ANC獨家技術，針對耳朵有適合的聲音、降噪曲線，基本上如果預算夠的話建議可以直上，甚至可以越級打一些高單價品牌的耳機。
但是從另一方面講，產品定位又決定了它發展空間有限。 在大學生畢業之後，最多三年，上面的內容就會失去對這批用戶的吸引力，造成老用戶流失。 用戶一批又一批更新，而且用戶基數就是臺灣50w左右大學生中，就算20%的大學生使用，也就只有10w穩定用戶。 從產品的角度看，Dcard算是一款平庸的產品，現在還算活躍的原因主要限制了用戶羣，在大學生羣中通過口碑傳播逐步增加用戶羣體。 統一超食代dcard 統一超食代dcard 發帖討論類似百度貼吧，用戶發帖（Po主），後面用戶可以回帖。
統一超食代dcard: 進行中
Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用，並且會員須提供真實姓名、個人照片及學校信箱認證註冊。 後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 統一超食代承襲日本現代鮮食生產管理技術，具有完整鮮食供應鏈平臺與原物料溯源管理系統，嚴格要求生產製程、食品安全及法令規範，並取得國際ISO22000食品安全系統認證，每日新鮮製作全程溫控監測，為每件商品的安全嚴格把關。
統一超食代dcard: 品牌據點
抽卡就類似漂流瓶，不過每天只能抽一張，卡上寫的是對方的學校、愛好、個人介紹等詳細資料，可能是提倡真實社交，所有資料都會經過審覈。 當雙方都發出好友邀請後，才能成爲好友，進行交流。 Dcard是臺灣大學生的匿名論壇，用戶需要大學生相關證件資料才能註冊。 通過設置大學生的門檻來篩選用戶，將用戶羣固定在“大學生”這一羣體中。 最近公司來了兩個臺灣實習生，自然就和兩個妹子聊起了她們平常喜歡用哪些互聯網產品，除了Line、instagram、FB這些常見的應用外，特別提到的還有灣灣年輕人特別喜歡上的“Dcard”。
統一超食代dcard: 藍牙耳機喜好很主觀
這個來自臺灣的包包品牌「VEMAR 」是受到法國巴黎啟發，沿襲法蘭西的浪漫與對品質工藝的堅持和要求所創立的品牌。 從過去的林依晨到今年的新生代女星邵雨薇所代言的臺灣包包品牌「Pixy」一直都受到女孩的歡迎，包包價格落在NT. 2000～3000 以內對剛剛步入大學的女生來說更是親民好入手，重點是「Pixy」設計散發一股輕奢華的精品質感，讓揹它的女生都能散發一股高級女人味，難怪大受部落客網紅像是Elly 艾莉、77 涵的喜愛。 風靡馬來西亞、香港、澳門等地的「東京企劃 S’AIME」是來自臺灣的品牌，精緻的包款工藝受到國際精品的青睞，受到委託代工的名牌包包不計其數，更是 Dcard 上大學生最瘋揹的平價高 CP 值質感包包品牌。 2022年7月，統一企業和統一超商宣佈分別收購臺灣家樂福49.5%、10.5%的股份，交易金額暫估新臺幣239億、51億。 2014年4月24日，統一超齊下餐飲事業積極佈局版圖，其中Mister 統一超食代dcard2025 Donut（多拿滋）將顛覆甜點的形象，宣佈二代店不僅有甜甜圈，還會有拉麵，正式從咖啡甜點領域跨入正餐市場，全新的第二代店將從臺北的復北門市，內部將重新規劃，將於今年二代店將開出4個店，年底前，全臺Mister Donut總店數將從現有的54店，達到60店，業績期望能再增加2成。
統一超食代dcard: 公司環境/產品
2022年2月，Dcard推出實名制，要求使用者必須上傳身份證正本照片，纔可以擁有在Dcard全站討論的權限。 這個政策引發不少用戶不滿，認為用戶註冊時都有填寫信箱，官方也能查到IP位置，質疑「為何還要身分證？」，認為自己的言論自由受到平臺限制。 在另一個臺灣論壇PTT上，網友也將Dcard與中國網站對比，諷刺說「還以為是在辦貸款」。 2013年6月下旬，宣佈與鴻海合作，共同推出客製化40、60、70吋「OPEN小將大電視」，產品結合7-ELEVEN及7net進行訂購服務，產品內建7net及OPEN小將FB網站連結，並兼具網路購物功能。 公司截至2013年底，全體總店數為7,714店，較前一年度增加390店。 其中，在海外事業部份，菲律賓7-ELEVEn於2013年淨增加180店，並正式突破1,000店，穩居菲律賓便利店龍頭；上海統一星巴克於中國華東市場店數突破460店。
統一超食代dcard: 【Dcard 案例分享】廣告帶來的社羣高聲量 — PAZZO
公司已建構完整物流支援體系，以及綿密的銷售網路，使得公司擁有通路規模優勢，得以進行產品差異化開發及議價能力。 統一超食代dcard2025 2013年1月初，宣佈成立「統超」保險經紀人公司，取得壽險及產險的保險經紀人執業執照，透過ibon機器平臺，2013年1月開始銷售汽機車保險，初期與富邦產險合作。 未來也會與其他保險公司合作住宅火險、寵物險、旅平險等個人保險。 大陸市場方面，公司於2008年5月29日宣佈取得上海7-Eleven特許經營權。 上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市於2009年4月30日同時開幕，統一集團投資1億元，成立統一超商(上海)便利公司。 截至2012年底，於上海關掉30家獲利不佳的門市，總展店家數達77家，在1-2年內，逐漸將店型規劃結合便利店及輕食餐飲空間，優化業務模式。
統一超食代dcard: 公司簡介
【Dcard 案例分享】廣告帶來的社羣高聲量 — PAZZO 眾所皆知的服飾品牌 PAZZO，多年來緊貼流行，發展成速度最快、款式眾多的的日常好感衣著。 PAZZO 去年於 Dcard Ads 廣告平臺進行廣告投放，全程自操，在廣告投放的幾個月內就為 PAZZO 帶來比以往更高的社羣討論度。 統一超食代dcard 主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社羣平臺討論所打造，如臺灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 從上述的報導中我們可以觀察出「廣告業務」是Dcard目前最主要的收益來源，而廣告業務的收益主要是取決於該平臺的活躍會員數量，當此平臺的活躍會員數目越多，廣告的效益也就越大，目前Dcard的廣告收入來源可分為Youtube、Dcard網站與App的廣告收入，因此Dcard要如何持續透過「內容」來吸引會員造訪該平臺並願意留下來就顯得十分重要。 比較值得注意的是，Dcard App在1.16版本時，推出了學生證進行帳號驗證的功能，不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證，而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能，幫助使用者在搜尋文章時，後臺資料庫能夠同時在前臺搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社羣功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。
統一超食代dcard: 我們想讓你知道的是
讓這個網站火起來的很大特色，是「午夜12點抽卡」。 這是有點象是牽紅線的網站，顧名思義，到了午夜12點，點選抽一張卡，系統就會自己幫你配對一個異性(也可能抽到同性但聽說機率比較小)，然後雙方選擇同意，就代表抽卡成功，有點象是確認好友的概念，然後就可以開始聊了，若有一方不同意，則抽卡失敗，交友不成立。 以食品業為主，產品包括麵粉、狗飼料、油脂、速食麵、冷調食品、飲料、奶粉、乳品、麵包、醬品、肉品、進口食品等之製造加工及銷售。 2013年5月， 統一企業以每股16元出售萊爾富30%股權（約2.35萬張股票）給安橋亞洲投資，交易金額3.76億元，處分利益約2億元。
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首先讓我們來檢視Dcard競品分析表格中「主要功能」的區塊，從下方的表格中我們可以到Dcard的主要競品，臺灣PTT、美國Reddit與日本5ch在文章的產品功能上幾乎都有提供，唯一的差別在於PTT未有提供上傳與編輯影片的服務，可能是與PTT是採用學術網路作為後臺伺服器的運營有關，因此許多網友都改用GIF的方式來呈現。 最後則是商城，也就是Dcard的好物研究室，點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理，若以臺灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話，Dcard的好物研究室屬於電商平臺的發展階段 ，缺乏購物車訂購流程、商傢俬訊等功能，也許這是下一階段的開發項目。 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一羣有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。 相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平臺(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 關鍵合作夥伴：Dcard為一個社羣交流平臺，其最重要的產品為「內容」，因此Dcard需要不斷地仰賴會員們在Dcard上生產的各式內容，另好物研究室與創作者俱樂部的成員也將會是Dcard的合作夥伴，一個提供商品內容，另一個提供更多專欄文章內容。
對於註冊數纔是存疑的，因爲在Dcard上有帖子在2015年提到註冊號（UserID）纔到5w+。 不過對於人口只有2369w左右的臺灣，Dcard已經算是比較成功的社交應用了。 統一超食代dcard2025 Dcard的產品架構很簡單，最難的是對用戶內容的引導和管控。
公司為提供消費者便利的消費方式，於2010年引進多項業務，包括i-cash悠遊卡、月租門號、購票服務、開發輕食商品關東煮、光合沙拉、光合三明治等、7-SELECT 自有品牌、量販預購便、日用品降價等、新型態Food Store拓展等項目，刺激消費者需求，帶動獲利成長。 公司計畫於2011年透過引進島型鮮食櫃、增加City Café機臺及特色鮮食促銷，鮮食類營收佔比提升至17.1%；經營策略方面，將關閉舊有小規模店面500家、新建大規模店面550家，大店面比重提升至 35%；大陸市場方面，規劃將店面由商業區延伸至住宅區，2011年展店目標150家，已於2013年展店300家。 其他營運品牌方面(大陸市場)，橫跨餐飲、烘焙、藥妝、量販、超商等領域，總店數約510家，公司內部規劃，2011年度可能超過550家目標。