步入新發展階段，“三農”事業發展迎來前所未有的重大機遇。 “仲農平”是農民日報在宣傳習近平關於“三農”工作重要論述方面的一大機制創新。 希望以此爲“拳頭”產品，將農民日報打造成宣傳習近平總書記“三農”工作重要論述的主力軍和主陣地。 何仲平 這是報社創辦“仲農平”的初衷之一，也是今後不懈努力的重要方向。
作爲一個吸管生產企業，雙童已經看到了規模的天花板，但作爲一個創業孵化平臺，雙童的矩陣孵化纔剛開始。 第五事業部開拓文化和教育陣地，成立混沌大學義烏教學中心，培養和發現更多人才，另外還有7個規模更小一些的自營體，都有不同的探索領域。 如何打造有活力的組織，這是樓仲平聊得最多的話題。 採訪結束的第二天，他還做了一場2個小時的演講，面對300多位義烏本地企業家，他講的也是關於鉅變時代企業如何轉型。 雙童總部像一個90年代的小洋樓，一點沒有工廠的感覺，大廳乾淨得讓人以爲進了一家星級酒店。 穿過“酒店大堂”上到二樓，再走幾步就是樓仲平的辦公室。
何仲平: 何仲平
他早前組競選內閣選醫學會會長，團隊打正旗號名叫「和諧」。 最終在無人競爭下，他於7月17日醫學會週年大會，正式從蔡堅手上接過會長一職。 上任未夠一個月，他已相約「官方」，即食物及衞生局、衞生署、醫院管理局等，一起食飯加強溝通及改善關係。 他又計劃和醫生組織多溝通，包括香港公共醫生協會及前線醫生聯盟等，與病人組織亦然。 好文章總是蘊含深邃的思想，足以穿透現象的迷霧，在坊間的閒談和厚重的史冊中留下印記。 何仲平2025 一篇文章的思想含量，取決於其能否提供有價值、有深度、有分量的觀點。
- 正如《大智慧，中國道路開天闢地》一文所言：“中國農民，這個世界上人數最龐大的羣體，他們也許並未受到多少系統的教育，也沒有淵博的知識，但是數千年農耕文明在他們身上孕育了最深厚的文化底蘊和生存能力。
- 如，在分析論述反哺農民、優先發展農業農村的歷史邏輯和現實邏輯時，注重擺事實、講道理，既以理服人也以情動人，起到了很好的說服效果。
- 除了官方發文，《人民日報》內部推出的署名“任仲平”、“何振華”、“鄭青原”等評論，也被視爲代表了官方態度，後兩者突破了以發文機構命名的原則，而以文章意旨命名。
- 如何打造有活力的組織，這是樓仲平聊得最多的話題。
- 逢重要時間節點或重大事件發生，任仲平、鈞正平、鐘聲、國平、解辛平、申言等幾位署名作者的評論文章屢屢見諸報端。
主流媒體的優勢是理性與客觀，要使主流聲音傳得更開、傳得更廣、傳得更深入，就必須在貼近讀者、抵達用戶上下足功夫。 只有不斷增強表達的親和力、情緒的感染力，充分激發讀者的情感共鳴，硬核內容才能深入人心，才能起到春風化雨、潤物無聲的作用。 何仲平2025 何仲平2025 “仲農平”的說服力建立在對某一新聞事實全面深刻的理解上，並在此基礎上進行細膩解剖。 如，在分析論述反哺農民、優先發展農業農村的歷史邏輯和現實邏輯時，注重擺事實、講道理，既以理服人也以情動人，起到了很好的說服效果。 “仲農平”的時代感，還體現在其敘事極富層次感，由點及面、從遠到近，縱橫捭闔、收放自如，既有國家話語的宏大敘事，又有民生百態的細微展現，二者交相輝映，囊括了更多的時代內容、集納了更多的人物和故事，全面而深刻。 圍繞中國與俄羅斯深化戰略協作夥伴協定，強調拋開現象看本質，透析中國和俄羅斯政治互保的必要性。
何仲平: 醫學會沒有反對醫生迴流
2015這一年把他的身份分成兩段，在這之前他是“吸管大王”，是雙童吸管這家公司的董事長。 在這之後，儘管職位沒有發生改變，但他的行爲越來越像一個學者，他的主要工作變成了思考和佈道，雙童吸管，則更像是他實踐自身思考的修道場。 何仲平2025 何仲平2025 身為醫學會資訊技術委員會主席，他自覺該做點事了，CMS 2.0(香港醫學會診所管理2.0軟件)就在此情況下誕生。 1981年，香港一名知名電臺主持患上腎病，由於瑪嘉烈醫院洗腎服務額滿，在該院內科任職的何醫生遂建議對方自行購買血液透析機。
- 他也全力推動傳統文化教育，定期舉辦講座及不同類型的活動，希望加深香港年青人對中國及傳統文化的瞭解。
- 我無意去拔高樓仲平，但他所想要解決的，確實已經不再是雙童的問題了，而是中國製造業，甚至中國企業都在面臨的問題。
- 黨和人民給予他榮譽，更激起他的創作熱情，以致數次暈倒在寫字桌旁。
- “仲農平”的說服力建立在對某一新聞事實全面深刻的理解上，並在此基礎上進行細膩解剖。
- “皇甫平”即爲集體筆名，由時任解放日報黨委書記、副總編輯的周瑞金，以及評論部的淩河，特約通訊員施芝鴻組成。
該課程獲香港學術及職業資歷評審局按《學術及職業資歷評審條例》評定為資歷架構下的第四級資歷課程。 何仲平醫生於2007年7月1日獲香港特區政府頒授榮譽勳章，並於2010年7月1日獲香港特區行政長官委任為太平紳士。 何醫生相信，要控制腎病，必須及早發現及賦權予病人，讓他們在治療過程中有一定的參與。。 2016年3月20日，他為上百名病者及他們的家屬舉辦了一個「糖尿腎認知營」，結果大受歡迎。 除了“皇甫平”，“申言”也是《解放日報》較有影響力的公共筆名。
何仲平: 人民日報仲音是誰
被視為政見之爭的香港醫學會換屆選舉結果今日（14日）揭曉，曾任四屆會長的蔡堅以1,234票之差，力壓現任會長何仲平當選，第五次擔任會長一職，而副會長、義務司庫及其他會董職位全數由蔡堅團隊當選。 張仲平強調，各有關部門要密切協調配合，及時解決項目建設中的困難和問題，高標準、高質量推進項目建設。 要樹牢安全意識，統籌協調，多頭並進，按標準驗收項目，確保建設一個讓學生安心、家長放心的學校。 要加強項目調度，在做好施工安全、工程質量的前提下，把握時間節點，搶抓進度，運用新思維新理念優化校園設計，確保項目保質按時投入使用。
何仲平: 香港綜合透析中心
“任仲平”開始叫“任仲文”，後修改爲“任仲平”，即“人民日報重要評論”的諧音縮寫。 另有一位業內人士補充，首先，這類由集體撰寫、代表集體意見的文章，在署名時使用機構和集體的名稱取諧音簡稱的方式能夠降低直接以部門名稱命名的侷限性，無論是寫作方式還是角度選擇，都更加自由靈活，論述也可以更加深入。 其次，這類評論文章與普通評論文章相比，內容更加厚重，寫作時也更加精心，此類“公共筆名”的署名方式有利於媒體專屬新聞評論品牌的形成。 “解辛平”是“解放軍報重要新聞評論”的諧音簡稱。 “解辛平”發表的政論文章圍繞黨中央、中央軍委重大戰略決策和部署，以及國防和軍隊建設的重大現實問題和官兵關注的熱點問題，在重要時間節點適時發出重要評論。 正如《大智慧，中國道路開天闢地》一文所言：“中國農民，這個世界上人數最龐大的羣體，他們也許並未受到多少系統的教育，也沒有淵博的知識，但是數千年農耕文明在他們身上孕育了最深厚的文化底蘊和生存能力。
何仲平: 專業資格
樓仲平要解決的不是雙童這一家企業的問題，而是傳統組織都會面臨的，如何打破組織僵化、持續創新的困境。 過去雙童享受了勞動力、貿易政策中的許多成本優勢。 如果時代不變，專注沒有問題，但現在這些條件都變了。 勞動力優勢沒了、外貿環境不斷在變、原材料價格頻繁調整，專注，已經不能再被當做這家公司的競爭力了。 樓仲平的答案令人意外，和風口無關，而是和自己看這家企業的位置有關。
何仲平: 七十二歲嘅蔡堅再度競逐會長，「醫學會走邊條路由會員決定！」
從2015年以來，他觀察這家企業的位置在不斷退後，從關注雙童到關注吸管行業，從關注中國製造業到關注企業生態，在不斷退後的過程中，他看到了許多新東西，這讓很多他過去篤信並堅持的東西，正在發生改變。 及後時任食物及衛生局局長的週一嶽有意籌劃類似的系統，得悉醫學會已現存一套精良配備，何醫生也就建議將資料庫交給政府管理，徵求捐贈者同意後，部分資料成功轉移，系統最終在醫學會及政府平行運作7年後，於2015年底，醫學會系統正式停止運作。 他也就在醫學會建議：器官捐贈者以後毋須攜帶器官捐贈卡，而只需填一份器官捐贈表格，表格經掃描後，檔案會存於中央電腦系統；而機構組織透過推廣活動收集到的表格，也可寄到醫學會，由該會代為掃描及存檔。 何仲平 系統與統籌器官捐贈的公立醫院如瑪麗、瑪嘉烈、伊利沙伯的電腦連接，專責器官捐贈的醫生纔有權閱覽檔案，確認後醫學會系統便會將表格傳真至醫院。 這個如此省時便捷的中央器官捐贈系統，正是何醫生在數據傳送仍需靠傳真數據機的前互聯網年代的偉大發明。 其他投入多、個人回報少的行動還包括：建構「網上腎臟教室」，將腎科影片、書籍及治療工具程式免費公開予業界及公眾瀏覽下載；架設中央器官捐贈電腦系統，促成器官捐贈電子化；提倡醫生使用電子病歷，參與推動公私營醫療電子病歷交換。
何仲平: 無 求 — 何仲平醫生
1991年2月15日至4月12日，《解放日報》於頭版連續刊登四篇署名“皇甫平”的評論文章，闡述鄧小平同志的講話精神與深入改革、擴大開放的最新思想，在改革開放的中國“向何處去”的重要歷史時刻，成爲了推進改革開放的輿論先導。 自1993年12月22日於《人民日報》頭版發表第一篇署名文章《從十一屆三中全會到十四屆三中全會》後，“任仲平”便成了《人民日報》的重要政論品牌，傳遞中央聲音，正面引導社會輿論。 何志平生於香港，籍貫廣東佛山市順德，為一名眼科醫生。 何仲平 何仲平2025 他早年就讀油麻地官立學校（1961年小六）和拔萃男書院（1966年中五、1968年中七畢業）。
何仲平: 中國工程院領導班子調整：吳曼青、李仲平躋身院領導
這些評論文章，旗幟鮮明，立場堅定，以理服人，情理交融，輿論導向正確，引導方法允當，值得其他媒體借鑑和學習。 許多論者把“皇甫平”解釋爲“黃浦江評論”的諧聲，這並不錯，但又不止於此。 今次選戰料相當激烈，二人指醫學會選舉投票率一向只有兩成，相信今次會達四成。 去年底在醫委會高票當選委員的蔡堅對今次選情有信心，料可吸納年輕醫生及“黃絲”選票；何仲平的目標選民以資深醫生爲主，他稱評估自己團隊勝算較低，但會繼續拉票。 中心內所有護士均曾修讀及通過腎科護理專業證書課程。
何仲平: 專業治療
”他指並非不敢亦非必然反對錶態，若所有會員認爲要表態就應發聲，但相信爭議的政治事件，雙方聲音參半。 兩人相識於八十年代，多年老友鬼鬼，閒時一週有兩三日相約飲咖啡。 今年七十一歲的何仲平坦言，醫委會豁免海外醫生實習風波、反修例事件及新冠肺炎疫情，耽誤當時的理想計畫，“（任期內）一事無成，想做公私營合作又無做到，想推廣遠程醫療又事與願違，好像有負自己當初的承諾。 ”他形容任內“救火”工作無停過，希望多連任一屆完成工作。