數十年來在浸大的經歷，教何博士緬懷的多不勝數，計有與同學攀獅子山、從後山爬上廣播道、參加基督徒和聯校詩歌班、發起「千人宴」等。 而一九九四年本校正名為大學也教何博士最感動，除了因為他是負責籌備慶祝正名活動的搞手外，亦因為母校能夠凝聚不同年份的校友回校慶祝，場面既熱鬧又溫馨。 何博士形容大學有如英雄地，從舉辦活動中，發掘了很多同學或校友鮮為人知的才能，不少浸大人「做得、唱得、演得又玩得」，各人的天賦發揮得淋漓盡致。 在本校求學時，何博士已活躍於各項學生活動，深深受到當時校內美國宣教士事奉的精神所感動，因此畢業後，他認定要效法這種精神，「讀書也要衝着跟學生事務相關的科目來修讀」，希望能夠在學生成長、輔導方面有所發展。 2021年伊始，我們歡迎新成員加入浸大校董會暨諮議會，包括何鏡煒博士、李浩然博士、孫燕華女士、王克勤先生及楊主光先生。 我期待與他們緊密合作，並有信心在他們的英明指導下，浸大能繼續邁步向前，成為領先世界的博雅大學。
- 通告內容指，薛鳳鳴自2011年起出任第二任校長，形容她是「建樹良多」，又指薛提早退休「誠為學校的損失，法團校董會仝人深感不捨」，對其貢獻表達謝意。
- 香港培道中學重建工程現已完成，並已於2009年3月18日遷回原址。
- 若要確認醫院有跟隨認證計劃評審員的建議，文件或必不可少，但在私家醫院醫生則多為訪院醫生，故文件多由護士負責。
- 校園正在興建當中，且進度良好，預計於2024年落成時，將有助大學培養具備21世紀所需的創新動力及創意思維的年輕人，同時實現追求研究卓越及提供最佳學習體驗的目標。
- 聯署者包括多位知名信徒及教會領袖，如以勒基金總幹事陳歐陽桂芬、前審計署署長孫德基、全國政協容永祺、香港聖公會鄺保羅大主教、播道會恩福堂堂主任蘇穎智牧師等。
「計劃某程度上係雙面刃」，原因是若病人在某些科目只在私家市場醫治，增加私人市場的份額，便有誘因導致該科目醫生的流失。 何鏡煒 其中一項由錢教授帶領的重要項目是競投中醫醫院營運服務契約，他的努力終於帶來了成果，2021年6月，浸大獲政府授予中醫醫院營運的服務契約，負責營辦香港首間中醫醫院，這誠然是對浸大在香港中醫藥發展領導地位的肯定。 衞炳江教授於2021年2月1日出任浸大第六屆校長。 衞教授是光學通訊領域的專家，擁有傑出的學術成就、豐富的高等教育經驗，以及卓越的行政領導才能，相信他能勝任領航人的角色，在這愈見複雜的世界，帶領浸大成為一所國際博雅大學。 已組成三個小組委員會，分別負責統籌活動、會員招募及籌款事宜。 歡迎任何會員參加小組委員會，有意者請與校友事務處聯絡。
何鏡煒: 學生發展基金
到了七十年代，浸會醫院的工作漸漸轉交至本地華人信徒手上，九七回歸前浸聯會將整個管治權移交醫院。 何博士亦曾代表浸大出任「海外傑青匯中華」活動的祕書長，安排約200位香港和海外傑出學生在香港和到內地主要城市交流。 這項活動不但提升浸大在國際學界的知名度，同時亦幫助海外學生了解香港與內地的歷史、文化及最新發展。 近期「八十後」、「九十後」成為城中熱門話題，與不同年代大學生都有接觸的何博士分析，六、七十年代的同學，與八、九十年代甚至千禧後的同學，身處的社會同樣貧富懸殊，但生活背景截然不同。 而現在的學生，何博士認為他們很聰明、創意高，以賣物周（sales week）為例，現今的學生不但能找到多種渠道入貨，同時，又找到不少贊助商，從中賺取利潤。 在本校畢業後，他先在校牧處工作，其後赴美深造，並在美國修畢輔導及學生事務的博士學位後，重返母校。
營辦中醫醫院一直是浸大的夢想，很高興終於夢想成真。 開院的規劃和準備工作現已展開，我們熱切期待中醫醫院於2025年落成啟用時，能為公眾提供煥然一新的中醫醫療及健康服務，並有助推動我們的臨牀培訓和研究。 香港浸信會聯會專業書院 (“書院”) 是香港浸信會聯會屬下非牟利院校，以基督教辦學理念培育人才，本書院根據《教育條例》第279 章註冊 何鏡煒 (註冊編號為 ) 。 自2000年，書院一直提供多元化課程，範圍涵蓋於教師培訓、學術課程和專業培訓。
何鏡煒: 香港培道中學
不過，何鏡煒強調浸會醫院是一個非牟利的機構，「所有盈餘都只能撥入醫院的發展」，用作添置新器材和提升現有服務之上；董事亦沒有袍金。 董事會亦秉承過往的慈惠理念，每年撥出資源作社區關懷，提供一些免費服務給市民，如老人的聽覺檢查、低收入家庭的身體檢查等。 此外，寫得一手好字的蔡中泠說，大學有申請書法、長笛等課外活動及實習的機會，至於科系則是選讀傳播媒體和商業管理。 還有要數的難忘經歷就是宿舍風波，當年同學們因不滿宿位安排，在校園內紥營抗議。 何鏡煒2025 何博士不諱言自己也有不足之處，當年自己的肖像給學生們作箭靶的一件T恤，目前仍掛在辦公室門後，引以為鑑。 事過境遷，當年對着幹的一些同學，事後還跟何博士保持聯絡，沒有心存芥蒂，令何博士感到十分欣慰。
但他在2012年出任聖保祿醫院醫務總監後，反帶領醫院加入醫院認證，他認為計劃有助改善醫院形象。 對於公立醫院去年煞停認證計劃，「我個人覺得都幾失望，幾可惜」。 何兆煒現時是私家醫院掌舵人，其實早年已是公營醫療系統的資深管理層。
何鏡煒: 香港浸會大學尚志會
書院一直提供多元化專業培訓課程，除資訊科技相關課程之外，書院不斷推動不同專業領域上的培訓，包括電子商貿、文化素養及外國語文等課程，提供適切社會需求的各類型專業培訓課程。 於青少年資訊科技教育方面，書院自 2002 年至今，先後與勞工處合辦多項「展翅青見」在職及職前培訓課程，為超過五千名青少年提供資訊科技培訓，也在十多年來為全港學界提供支援學校的助教及助理人力資源。 畢業典禮以祈禱展開序幕，並以詩歌《歡欣》和經文，將感謝和讚美呈獻給神。 隨後，張校長在校務報告中分享130校慶的各個精彩活動以及本學年的學習成果，並由何鏡煒校監頒發教職員服務獎以表揚教職員多年的貢獻。
何鏡煒: 校監
何博士亦支持及鼓勵學生積極參與大學的管治，浸大更是全港首間在管理組織內加入學生代表為正式成員的專上院校。 何鏡煒2025 浸大一向秉持全人教育的理念，因此，早於八十年代，課程已滲入學生成長等元素，而且本校重視基督教教育，在講求培育領袖人才的同時，亦寄望青年一代取諸社會、用諸社會。 因此，學生事務處的工作，由最初着重新生輔導和學術輔導，慢慢演變至現在包含領袖素質、心理素質、舍堂教育、以及事業輔導等多方面。 何博士正是期望將當年在美國所學的輔導文化，帶進自己的母校。 何鏡煒 篤信力行的浸大人辦公室牆上貼了一張偌大的時間表，起點是二零一一年某月，終點是二零一二年六月底，表上列出每月須辦妥的各項重要事情，還有不同顏色的標記。
何鏡煒: 主席
1.小班活動教學，以學生為本，配合腦基礎教學管理策略，並採用促進學習評估模式，循序漸進提升學生學習效能。 3.全校參與，照顧有特殊學習需要的學生（拔尖補底）。 香港浸信會醫院(下稱浸會醫院)前身是一間醫療所，由香港浸信會聯會(簡稱浸聯會)申辦，位於窩打老道76號A二樓，一九五六年開業；其後獲政府撥出窩打老道222號地段於一九六三年建成醫院。 因應時代變遷，醫院由醫療傳教的教會醫院轉型為自負盈虧的私立醫院，規模亦由五十張病牀擴展至八百六十多張，參與醫院董事會工作近二十年的何鏡煒博士，二零一八年被推選為主席，跟我們分享醫院的發展和一些個人的看法。
何鏡煒: 教會相簿
一九八三年，位於浸會醫院旁的區樹洪健康中心落成，對象是長者，是醫院拓展的社會服務之一。 原址本是幼稚園，是為醫院職員的子女所設，方便接送和讓他們更安心工作。 二零一七年，他們再在九龍宋王臺道開設啟德社區健康中心，以低於浸會醫院的價錢提供門診服務，並希望市民多作預防性治療，而不是等到最後要入醫院治理。 何鏡煒 作為一間自負盈虧的私立醫院，何鏡煒坦言「我們已經不是做贈醫施藥了」，事實上自七十年代始，為了減少對美南浸信會的財政倚賴，浸會醫院已着手開拓中產階層的醫療市場，務求達到收支平衡。
何鏡煒: 主席的話
中華基督教青年會小學創立於2000年，學校的宗教背景是基督教，辦學團體為香港中華基督教青年會，校長是程志祥先生，校監何鏡煒博士。 於2001年，何博士鼓勵「領袖發展計劃」的學生與本地中學攜手舉辦「笛聲悠揚獻愛心」慈善活動，為無國界醫生籌款。 在100位浸大學生義工協助下，活動於香港賽馬會沙田馬場順利舉行，共有來自76間中小學的3,337名學生參與，為無國界醫生籌得超過港幣50萬元善款，並為浸大創下一項健力士世界紀錄。 作為輔導長，他善用在美國所學的知識，提升學生事務處的專業地位，通過重組學生服務，推動全人教育發展。
何鏡煒: 香港浸會大學基金校友委員會2021-2023年度第九次會議
病後何鏡煒需要有核子醫學的診斷作為臨牀檢測，但浸會醫院當時並沒有這些先進的儀器，身為董事的他卻只能到鄰近的醫院接受診斷，其後浸會醫院投放資源於核子醫學服務上，二零一四年正式成立核子醫學中心，推動醫院發展的步伐。 正當浸會醫院逐漸走出陰霾，二零零六年何鏡煒卻在一次檢查中無意間發現身體出了問題，要立刻動手術。 「那次我做完手術後很辛苦，深覺醫護人士對我的照顧原來極其重要」。 何鏡煒 過往對全人醫治的認知，今天因躺在病牀上有更深的體會，明白到除了身體外，情緒、心靈都需要關顧，「我自己那次很有感覺」。
何鏡煒: 浸信會沙田圍呂明才小學
二零一二年，浸會醫院迎來沙士後的第二波衝擊，就是政府落實零雙非政策，令到婦產科服務的需求驟減。 原本因應沙士而推出的自由行，是為振興香港經濟而設，卻一併帶來大量內地孕婦來港生育，亦為醫院帶來龐大的收益。 他說目前政府希望透過在地區建立健康中心推行基層醫療，首階段是二零一九年剛在葵青區落成的健康中心。 基層醫療提供的不僅是治病，而是強化預防性的服務，所打的算盤是「如果一元花在primary health care(基層治療)，就可以節省將來十八元花在公立醫院的使費」。
何鏡煒: 歷史
他認為今天的公立醫院已經可以為基層提供保障，而浸會醫院則是為有經濟能力的人，或購買醫療保險人士，提供另一個選擇，他們會根據市場的需求而推動發展。 浸大於90年代向政府申請撥款興建首座學生宿舍，何博士一直參與其中，由選址到基建設計，他都積極投入整個過程。 今天，浸大學生宿舍已具備穩健的管治架構，涵蓋舍堂教育各個範疇。 宿舍不但為學生提供舒適居所，更是舉辦校園活動的理想場地。 香港浸會學院於1994年正名為香港浸會大學後，學生和教職員集會亦有必要與時並進，何博士遂將本屬基督教傳統的集會，革新成為教育論壇，邀請社會各界精英到臨集會講學，當中部分講者及主題更是由學生建議。
他在1991年加入初成立的醫管局，1995年任廣華醫院行政總監， 1999年再升任醫管局行政總裁，至2005年9月約滿後才離任。 持續了兩年多的新冠疫情讓我們備受考驗，但喜見浸大社羣在這非常時期展現出無比鬥志、適應能力、創意和同理心。 隨着新冠疫苗及新藥物的研發出現突破性發展，相信疫情會逐步消退，生活回復正常，或現今常說的「新常態」。 讓我們懷抱着希望和信心繼續前行，展望下個豐收的年度。 校方法團校董會下午於學校網頁發通告，薛鳳鳴於日前辭任校長一職，提早退休，由本年8月31日起正式離任。
何鏡煒: 小學分區名單
仍是校監身分的曾家石，以校董名義發公告，認為薛鳳鳴提早退休是學校損失，校董會仝人深感不捨云云。 也許是真心話，也許是客套語，錯誤的發生，校長校監都有錯，校長是疏忽，校監是縱容。 校長的辭職雖「身不由己」，但仍算知所進退，讓事件有略為完美的收場。 楊局長，球在你手裏，沙呂小在考你，教育界在看你，不要以為沙呂小真的讓了小半步，曾家石仍留在校董會，就是向你挑戰。
據說教育局正審批校方提交的校董註冊申請，又表明有權依法拒絕校董註冊申請。 這種主動接觸病人措施，何鏡煒認為就如他退休前在浸會大學學生事務處的工作般，「如果學生真的等到很不濟時纔去看心理輔導員，那就不好了，我們要做多些預防性的服務，讓他們認識自己，瞭解如何去克服和解決問題，避免不正當的思想」。 何鏡煒說上世紀五十年代香港的公共醫療服務並不足夠，當時浸聯會獲美南浸信會的支持，除捐助金錢外，還從美國差派宣教士來港開展醫療工作，服務清貧大眾。 「我們不只是幫助別人靈魂的需要，而是全人的需要，不是說別人病了，便叫他們信耶穌便可以了，要幫他們解決生病的問題」。
至於目前最大的挑戰，他認為是如何降低收費卻又不影響服務質素，包括醫護和病人的比例，「既提供最好的醫療服務，同時令病人可以負擔得到」。 何鏡煒指出浸會醫院除了本身六十多名駐院醫生外，超過一半的入住率是透過聯席醫生介紹入院的。 何鏡煒 「聯席醫生向病人收取他們的醫生費用，我們只是提供地方、儀器和護理服務」。
陳副校長指，現場所見所有學生均清醒，傷勢並無大礙，主要是擦傷、扭傷等，最終有22名學生送往威爾斯親王醫院、廣華醫院及那打素醫院治理。 【時代論壇訊】一班牧者及基督徒於九月三日在《星島日報》刊登〈化解衝突、止息暴力、重建信任、締造復和，全港基督徒有責〉聯署聲明，指基督徒有責任化解衝突、止息暴力，又呼籲政府和市民一同努力，化解暴力，重建香港。 聯署者包括多位知名信徒及教會領袖，如以勒基金總幹事陳歐陽桂芬、前審計署署長孫德基、全國政協容永祺、香港聖公會鄺保羅大主教、播道會恩福堂堂主任蘇穎智牧師等。 走筆至此，聞校長薛鳳鳴辭職，並稱倉卒告別是「身不由己」。
何鏡煒: 尚志會贊助計劃
學校教學策略方面，因應學生的需要和興趣，運用多元化的教學策略，令學生在身心社智靈各方面獲得全面而均衡的發展。 據瞭解，沙呂小法團校董會在接下來的新學年會改組，一直力挺薛鳳鳴的校監曾家石，將會轉任校董，校董何鏡明及陳炳祥亦將離任；浸會大學前輔導長、浸聯會中小學及持續教育部副部長何鏡煒，將於新學年接任校監一職。 沙田區名校、浸信會沙田圍呂明才小學去年被揭遊學團帳目風波，校長薛鳳鳴被指將大筆用作遊學團的澳元現金，存入該校教師文雁菁的私人帳戶；及後教育局曾發警告信予該校法團校董會。 該校陳副校長回覆指，今日學校放學後，總共有55名小一至小六的學生乘坐校巴返家。 而校巴於下午1時開出，惟其後在大涌橋路發生意外，學校校長、老師及輔導員得悉事件後，即時趕往現場及醫院瞭解學生傷勢、穩定學生情緒及聯絡家長。