1997年，總部位於新加坡的餘仁生國際成功地收購了餘仁生香港，使得餘仁生品牌重新歸一家所有。 餘仁生 pudu 餘仁生（國際）於2000年在新加坡交易所主板上市。 如你提交個人資料，將被視為你已閱讀並接受生活易的私隱政策及個人資料收集聲明及（生活易）其使用條款，及同意接收本公司的最新推廣優惠或任何類似的訊息。 如有其他損壞或遺漏查詢，顧客必須保留有效收據正本，並於送貨後3個工作天內按下列方式聯絡健康網購health.ESDlife客戶服務部跟進。
- 黃仲涵的生前，與餘東璇一樣，也有13個兒子，女兒還多2個；他將公司交由自己的9個兒子來繼承， 每人享有相同的股份和權力，家族企業就像一艘沒有舵手的大船，在大海中任憑風吹浪打、風雨飄搖。
- 而餘仁生中藥店，自餘東旋起，由“仁生”更名爲“餘仁生”，並從最初在馬來亞霧邊和金寶兩地，逐漸伸展到檳城、怡保、吉隆坡、香港和新加坡等地。
- 此前，餘義明指出，將餘仁生私有化，一是爲了家族成員持股制度化，另一個就是讓餘仁生管理層得以專注於公司的長期轉型計劃，不必受季度業績彙報制侷限。
- 另一方面，把香港餘仁生私有化，進行品牌創新，在香港積極拓展銷售網絡。
- 餘仁生一直秉承「仁澤眾生」的宗旨和理念，以良心製藥，餘仁生堅持「天然正藥」，餘仁生以出產和售賣優質中式保健品及健康食品馳名海外。
- 其實不光是餘東璇採用“諸子均產”，比較著名的亞洲糖業大王黃仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。
餘義明生於1947年，1971年畢業於英國倫敦大學，也一樣沒能進入家族企業，在外部飄着，先後在零售、電腦和證券等多個行業幹了18年。 加入餘仁生之前，他與朋友合夥開了一家商業諮詢公司。 到了後期，不少家族成員甚至變賣家產，到1957年餘經鑄去世後，散居各地的餘氏家族後人甚至各自爲營、羣龍無首。
餘仁生 pudu: 中醫文章
餘仁生，在中國大陸、港澳、新加坡、以及馬來西亞，擁有超過300家門市，經營20多間中醫診所，產品遠銷世界各地。 餘仁生在新加坡、馬來西亞、中國香港地區擁有72間零售中藥專賣店，並從事藥材批發業務，向歐美上千家西藥房供應其中藥產品。 該公司也在澳大利亞和新加坡設立了7間中西醫結合的私人診所，以及4家位於馬來西亞和新加坡的傳統中醫診所。 餘仁生集團馬來西亞分公司，截至2009年，在馬來西亞一共有五十九家分行，營業額達1億5千萬。 2014年截至2014財政年度，集團擁有遍佈澳洲、中國內地、中國香港地區、中國澳門地區、馬來西亞及新加坡的249家公司經營的零售網點、32家經營網點、32家中醫診所和2家綜合醫療中心。 餘仁生疫情康復配套包含了居家康復配方和清熱解毒配方，可針對急性呼吸道感染症狀進行治療及調理的作用。
可當餘義明加入董事會、擔任總經理，卻遭到部分家族股東的反對，引起幾名叔伯不滿，短短三個月內，甜蜜聯手把公司股權脫售給建築與房地產發展公司“林增控股”。 “餘仁生”，1973年在新加坡股市掛牌上市，業務已得到發展壯大。 當時，是由家族第二代成員、也就是餘義明的叔父餘經鉞管理。 餘仁生 pudu2025 到了上世紀80年代，年過古稀的餘經鉞決定退休，卻在公司內部一時找不到合適的接班人。
餘仁生 pudu: 診所服務
餘仁生一直秉承「仁澤眾生」的宗旨和理念，以良心製藥，餘仁生堅持「天然正藥」，餘仁生以出產和售賣優質中式保健品及健康食品馳名海外。 目前，餘仁生已推出超過300種「餘仁生」品牌產品，經典餘仁生產品無數。 準備懷孕、產前產後調理、以至進入更年期的人生階段，加上社會環境的改變，新增頑疾患者個案愈趨增加，餘仁生中醫醫療中心為您提供不同的調理療程… 此前，餘義明指出，將餘仁生私有化，一是爲了家族成員持股制度化，另一個就是讓餘仁生管理層得以專注於公司的長期轉型計劃，不必受季度業績彙報制侷限。 危局之中，餘義明也看到“黑暗隧道中的曙光”：與其和家族成員講理斡旋，還不如把眼睛盯住“新東家”，即控股股東林增控股。 幸運的是，“林增”是一家地產公司，對中藥業並不感興趣。
1873年，21歲的餘廣培離開佛山，帶着妻子梁亞有、弟弟餘廣進三人，來到馬來西亞霹靂洲採礦市鎮謀生。 “餘仁生”的創始人是來自廣東佛山的餘廣培（又名餘廣），他下南洋，1879年在馬來亞霹靂務邊創設了這一家百年老字號，而真正將其發揚光大的是他的兒子餘東旋，即烈士餘東雄的堂哥。 個別人士或不宜服用，包括但不限孕婦、哺乳中的婦女、兒童、患有高血壓、心臟病、長期病患者、病者、正服用任何藥物之人士等，服用前應諮詢醫生意見，確認此產品適合你的需要。 寶寶降糖茶是由高品質純天然草本調配而成的草本降血糖茶，有效防止身體吸收過多糖分，維持健康血糖水平，減少對糖分的渴望，維持健康體重，尤其適合糖尿病患者飲用。 降血糖茶於香港本地製造，內含鐵皮石斛，能增強胰島素活性。
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集團擁有超過200間分店、30間診所及完善的銷售網路；銷售超過300種「餘仁生」品牌產品，「保嬰丹」及「金牌白鳳丸」更是家喻戶曉的皇牌產品。 餘仁生 pudu2025 小兒常見疾病 – 資訊由余仁生新加坡高級醫師提供 (Ep.15)我們希望我們的孩子們走出世界去探索，但同時我們擔心他們於外來環境活動太多，把小小的身體置於危險之中。 餘東旋去世後，餘仁生的業務由不同的家族成員分享，但後來經歷家族分家等事件，跨國的企業也被分成餘仁生國際和餘仁生香港兩部分。
餘仁生 pudu: 診所
後來，他重新找礦、開發新礦，也差不多10年間，他手上已擁有11座錫礦，每年可得數千萬的收入，餘氏家族企業已再現勃發生機。 後來，橡膠業興起，他又不斷用錫礦賺來的錢投資發展橡膠業。 不久，餘氏家族成爲與陳嘉庚齊富的馬來西亞華人家族。 在親友幫助下，餘廣培也取得霧邊的包稅權和錫礦開採權，另外，“仁生”店也開了數間連鎖，一點一滴地積攢財富。
餘仁生 pudu: 健康的價值是無可取締的
餘義明後來說：“和其他家族企業後代都有‘鐵飯碗’相比，我們這代沒有一個人能從家族生意中分得一杯羹。 ”如此“潛規則”下，事實上限制了家族成員對自己企業貢獻的能動性，大家都沒活幹，誰也不管企業興衰，這也是造成餘仁生在第三代手上由盛轉衰的一大成因。 其實不光是餘東璇採用“諸子均產”，比較著名的亞洲糖業大王黃仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。 黃仲涵的生前，與餘東璇一樣，也有13個兒子，女兒還多2個；他將公司交由自己的9個兒子來繼承， 每人享有相同的股份和權力，家族企業就像一艘沒有舵手的大船，在大海中任憑風吹浪打、風雨飄搖。 （詳見：“沒有不散的筵席 餘仁生 pudu 凋零的首富世家”）另外，“諸子均產”讓企業步入衰敗的還有“楊協成”公司等許多失敗案例。 諸子均產，是一種傳統的“分家”繼承模式，利弊兩方面都特別明顯。
餘仁生 pudu: 產品評論
1996年，餘仁生國際控股併購香港餘仁生，將香港、新加坡，馬來西亞的業務合併重組，施行單一股東和管理層管理。 另一方面，把香港餘仁生私有化，進行品牌創新，在香港積極拓展銷售網絡。 2000年，餘仁生與香港中文大學“校企合作”，合力推出“金牌白鳳丸”，後來成爲餘仁生的旗艦產品。 百年“餘仁生”的故事並沒有就此打住，到第四代接班人餘義明身上，又擔負起復興家業的重任。 重振河山的餘仁生家族，掙脫“富不過三代”的魔咒後，已步入穩健發展的軌道。 如今的餘仁生集團，以傳統中醫藥爲基礎，積極推動中藥現代化，已是亞洲最大的中藥保健企業之一。
餘仁生 pudu: 會員登入
2009年餘仁生與南洋理工學院一起建立了新加坡第一個中醫實驗室，以促進當地的中醫研究。 餘仁生與特榮軒越南有限公司簽署諒解備忘錄，在越南開設中醫診所連鎖店。 2006年餘仁生位於香港元朗工業部的廠房，“餘仁生中心”正式啓用。 餘仁生 pudu 這是集團全球中藥保健業務的研發、生產、質量監控及物流中心。 餘仁生 pudu 該中心斥資1.1億港幣建成，面積達13萬平方尺，並配有新進設施。 餘仁生，創立於1879年，是具有百年曆史的中醫藥保健品牌。
餘仁生 pudu: 產品評價
餘仁生除咗提供中醫門診服務，同時亦提供中醫遙距診症服務，只需簡單4步，睇症送藥一take過。 餘仁生卻不姓“餘”，作爲家族後人，餘義明很不甘心。 當時，家族內部鬥爭相當複雜、不團結，兄弟太多，誰也不樂見別人的孩子從家族生意中獲益。 因此，像他餘義明這樣“義”字輩的第四代家族後人，早前沒有一個人能進入家族企業。 孩子那麼多，家業傳承是一道坎，爲防止家人爭產、家族內訌，早於1933年，餘東璇就立下遺囑：13個兒子均分家產，11個女兒只分得部分現金，而11個妻子不留遺產。
餘仁生 pudu: 產品
此外，“維他奶”是市面上一款常見的營養飲品，其創始人羅桂祥，曾因家貧輟學，他到香港大學讀書，就是受了餘東旋的資助。 畢業後，羅桂祥成了餘東旋的私人祕書，又被提拔爲公司總經理，直到自主創業才離開。 「餘仁生」始創於1879 年，是東南亞最大的中藥產品生產及零售商之一；結合優良製藥傳統及現代科研，提供品質保證。 集團擁有超過200間分店、30間診所及完善的銷售網路；銷售超過300種「餘仁生」品牌產品，「保嬰丹」及「金牌白鳳丸」更是家喻戶曉的皇牌產品。
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爲傳承家族精神，還在家鄉佛山創建了“餘仁生博物館”。 值得一提的是，與餘義明並肩戰鬥的第四代堂兄弟包括大伯余經鑄之子餘義藻等人。 餘義藻妻子，現掌控餘仁生馬來西亞業務的梁貴珍說，餘家的家訓有句“傳家守正道，立志可成功”， 餘氏家族雖經百年變幻，但依舊成功傳承至今，其原因在於家族的精神信念能夠一代又一代地傳承。 香港邵氏兄弟電影、TVB老闆邵逸夫的結髮妻子——黃美珍，來自新加坡富商家族，曾經是邵逸夫摯友餘東旋的女友。 後來，兩人是獲得餘東旋的諒解祝福之後，才結婚的。
餘仁生 pudu: 香港品牌
他原本是一名非常成功的橡膠和錫礦商人，業務遍及馬來西亞和新加坡各地，在他的治理下餘仁生逐漸發展成為在東南亞最大的中醫房，業務還從馬來亞半島擴展到新加坡和中國大陸。
餘仁生 pudu: 中醫文章
餘義明有四個子女，目前只有長子餘在啓，幾年前加入公司，現任餘仁生貿易香港董事總經理，餘在啓今年34歲。 在餘義明看來，如今的企業文化和行業形象都今非昔比，餘仁生不是非得傳給餘家人管理，外界專才也不再對中藥行業敬而遠之。 餘仁生創辦130週年之際，他們成立了“餘仁生慈善基金”， 延展家族“仁澤衆生”經營理念；2012年，又收購澳大利亞Healthzone部分股權，向全球綜合養生保健企業的目標邁進。
餘仁生 pudu: 送貨
1910年，“餘仁生”新加坡店開辦，至今，這家108年的老中藥店依舊在橋南路開着。 從那時起，餘東旋一家開始由馬來西亞遷移到新加坡居住。 餘仁生 pudu 餘仁生推出全球首個傳統中草藥安全品質標準——“餘仁生優良中藥農業科學規範”，以確保中草藥從種植到銷售的過程受嚴謹監控，加強產品安全保證。 專精於中醫內科、婦科、兒科、中風康復、鍼灸、拔罐、刮痧、推拿等療法。 這項診療成功整合了西方與中華醫療的診斷原則，如把脈、觀舌及電子鍼灸診療服務（EADS）。 此外，中醫師也會根據客戶的身體狀況來配製中藥處方以提升整體治療效果。
眼看家業無繼而可能遭到變賣，在外部創業的餘義明自告奮勇，方擔負起接管餘仁生的重任。 所謂 “醫者父母心”，餘仁生中醫師團隊都須嚴格遵守職業操守及原則。 餘仁生最暢銷的中藥成品藥是它的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸。 此外它還在新加坡、馬來西亞及香港擁有74間零售中藥專賣店，並從事藥材批發業務，企圖向歐美上千家西藥房供應其中藥產品。 該公司也在澳洲和新加坡設立了7間中西醫結合的私人診所，以及4家位於馬來西亞和新加坡的傳統中醫診所。
餘仁生 pudu: 醫療中心
如閣下擁有任何健康相關之服務及產品，並有興趣成為健康生活易的服務及產品供應商，歡迎與健康生活易業務發展部聯絡。 我們會於2個工作天內回覆，為閣下提供更多有關合作詳情。 倘若健康網購health.ESDlife未能提供任何訂單上的貨品，健康網購health.ESDlife有權拒絕接受該訂單，並且會於送貨前透過電話或電郵通知顧客再作安排。 座落於尖沙咀鄰近地鐵站，由出口信步即達，可選簡便即沖濃縮中藥配方顆粒或中草藥，迎合急性及慢性問題需求。 傳統中醫藥診所鄰近地鐵站及時代廣場，可選簡便即沖濃縮中藥配方顆粒或中草藥，並有中草藥代煎及配送服務，迎合急性及慢性問題需求。 餘仁生中醫醫療中心為迎合銀髮族以及行動不便人士的需要而特別設計。
利的一面，就是體現均等、人人有份；弊的就是“開枝散葉”後，“養分”（股權）分散，一旦內部成員人心不齊，特別容易導致企業缺乏高度決策力、缺乏戰略遠見，最終走向衰敗。 2017年10月1日，接管28年的餘仁生第四代傳人“功成名退”， 卸任餘仁生集團總裁。 與之同時，這家中藥行百年老字號也迎來首位家族外掌舵人，由原營運總裁梅明恭接任餘仁生集團總裁。 取號“餘仁生”，以姓氏冠名，烙上深深的家族印記，也代表一種以家族信用爲企業背書，從長遠來看，已爲家族企業傳承打下基石，利於從中培育家族企業的企業文化、價值觀、經營理念。
1891年初，當餘家日漸興旺之際，38歲的餘廣培因罹患惡疾離世。 餘廣培去世那年，獨子餘東旋才13歲，在佛山老家。 直到1982年，餘廣培的二房太太文氏，才把餘東旋接來檳城，並讓他接受西式教育，準備傳承家業，而當時的家族生意，則委託餘廣培的蘇格蘭律師暫時託管。 餘仁生 pudu “仁生”堂號，代表“仁愛”和“生命”，起意爲“仁澤衆生”；自“餘仁生”家族二代起，就以“仁澤衆生”作爲傳承後代的經營理念，也就是企業核心價值觀。 “仁生”店創辦那天，是餘廣培獨子餘東璇兩週歲的生日。 在上世紀10年代，餘仁生家族的餘東旋，與著名華僑領袖、廈門大學校主陳嘉庚二人，是馬來西亞最富有的華人，可見其在歷史上的富足程度。
您可在餘仁生中醫診所或健康管理診所以$98的特價購買。 現代人生活節奏緊張，各種不良的生活習慣及壓力使人們的健康受到了巨大威脅，以致大部分人都處於“亞健康” 狀態。 餘仁生 pudu2025 在這個講究健康的時代，人們對醫療保健的訴求正明顯轉向一種全面整體的方式，這股趨勢舉世皆然。 所謂：“預防勝於治療”，許多疾病的前期，經過中醫的適當調理和治療後，就能恢復到健康狀態。 現代醫學也越來越重視流傳千百年的傳統療法智慧，兩者相輔相成，效益倍增。 餘仁生醫療綜合有限公司強調以中醫整體調治的療法達到保健及養生的目的。
一、回購股權，並讓股權集中，解開了第三大家族傳人無力解決的心結。 從2016年至今，經過一番內部協商後，將家族成員持股制度化，餘氏家族的股權最終由余義明和堂弟餘義生集中持有；與此同時，餘仁生管理層也聯合私募基金“騰望資本”把公司私有化。 2016年10月，在新加坡交易掛牌15年的餘仁生正式除牌。 餘義明後來說：“這是承載家族名號的生意，如果就這樣消失，實在令人難過。 雖然我沒有中藥領域的知識，但此前18年在各個領域的工作經驗，讓我對自己的管理能力更有信心。 ”餘義明擔任餘仁生總經理，在1989年底，是首個進入家族企業的第四代家族後人。
餘仁生 pudu: 診所服務
餘東旋去世後，餘仁生的業務由不同的家族成員分享，跨國的企業也被分成餘仁生國際和餘仁生香港兩部分。 1997年，總部位於新加坡的餘仁生國際成功地收購了餘仁生香港，使得餘仁生品牌重新歸一家所有。 均分制給家族企業留下慘痛的後遺症，深知其弊端的餘義明，決心“修剪枝葉”，開始向其他家族成員收購其手上的香港業務。
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以$75淨價就能購買由經驗豐富的餘仁生醫師們所調配的清熱解毒配方，有助於疏風解表、宣肺止咳以及清熱解毒。 餘仁生於2004年11月與香港科技園公司簽署協議，在元朗創新園建立面積達130,000平方呎的中藥GMP廠房。 生活易會員於本網站內所發表的全部內容為即時更新，因此生活易不會預先審查任何內容，並不會保證其準確性、完整性及質量。 此外，會員所發表的全部內容均屬個人意見，並不代表生活易之言論及立場。 雖然健康的兒童身體發展迅速，但其中的器官變化依然微妙。 從中醫藥的角度來看，她的消化系統還在發展中，對外界疾病的抵抗力較弱。
同一時期的華人首富、印尼前首富及糖王黃奕住家族之所以迴歸祖國，就是因爲嚴加拒絕加入荷蘭籍或日本籍。 上世紀20年代，他不僅在廈門鼓浪嶼興建了1000多幢別墅住宅，還創辦了中南銀行等事業，成爲民國時期數一數二的大銀行家。 霹靂洲太平市一百多年前的採礦區域，如今已是旅遊景點，採礦池已變成湖泊，整個採礦區花草樹木、鳥語花香，當然也就無法去追尋餘廣培當年初到此地的場景。 當年餘廣培發現，那些挖礦的礦工缺醫少藥，常以吸食鴉片來分解苦痛，於是，他用祖傳的中醫術幫助礦工，並於1879年7月23日創辦了一家中藥店，起名“仁生”，即餘仁生老字號的起源。 一百多年前，許多中國人爲了生計，背井離鄉下南洋，“餘仁生”創始人餘廣培（又名餘廣）就是此中一位，原籍是廣東佛山。