2010年9月21日，以“推進和平發展，促進和平統一，實現民族復興”為主題的全球華僑華人促進中國和平統一大會在香港舉行。 作為此次大會執行副主席的盧文端介紹，活動吸引了全球60多個國家和地區的逾1,500位代表參加，其中600位是來自臺灣36個社團和機構的代表，與會者總數和代表性之廣泛堪稱歷次同類大會之最。 香港僑界社團聯會在盧文端等僑領帶領下，積極回應中國僑聯倡議，支援武漢等地區疫情防控工作。 疫情中，防疫物資緊缺是早期抗疫的難點，盧文端發揮“僑連五洲”的優勢，積極從東南亞尋找和採購防疫物資捐給特區政府，以解燃眉之急。 泉州許氏四大家族創二代許世輝家族許陽陽（達利集團執行董事、副總裁 ）公開資料顯示，許陽陽，1983年7月出生，福建泉州惠安人，前福建首富、達利集團創始人許世輝之女，現任達利集團執行董事、副總裁，達利食品集團有限公司總裁。
“一路創業很辛苦，那時候我喫住都在工廠，要到禮拜六禮拜天才回家。 兒子留學時他只給很少的零用錢，要求兒子自己去打工掙錢，買車也是買最便宜的車。 “我一直按照祖父輩要求我的那樣去要求他們，很欣慰他們也有我們家族的謙虛低調、勤奮拼搏的精神。
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2004年開始，香港積極推動離岸人民幣業務的發展，香港銀行開始試辦個人人民幣業務，包括存款、匯款、兌換及信用卡業務。 榮利集團2025 經過短短十年發展，2013年香港已成為最大的人民幣業務離岸中心，人民幣資金池突破萬億元大關，不斷創下歷史新高。 2007年，盧文端的關於將香港發展成為人民幣離岸中心的提案獲全國政協優秀提案獎。 中央在2011年發布的“十二五”規劃中明確表示，支持香港發展成為離岸人民幣業務中心。 目前，香港已是全球最大離岸人民幣業務樞紐，處理全球約75%離岸人民幣結算業務，2021上半年每天結算量超過1.5萬億元人民幣。
- 2000年，公司生意因美國科網股泡沫爆破而大減，但盧金榮並沒有因此而氣餒，反而趁機自我增值，於當地修讀工商管理博士學位，加強自己於營商及管理方面的知識。
- 2010年9月21日，以“推進和平發展，促進和平統一，實現民族復興”為主題的全球華僑華人促進中國和平統一大會在香港舉行。
- 盧文端在俯瞰維港美景的香港中環中心高層，記者見到盧文端時，他正和朋友品茗閒聊，鑒賞畫作，見我們到來便一併邀請入局。
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父親盧文端是本港知名的「福建幫」巨頭，早年更有「錄影帶大王」美譽。 現時榮利集團除生產電腦光碟外，更涉足製造、金融、地產和旅遊業，遠至英、美、新加坡、馬來西亞及內地都有公司。 企業發展，一般有兩個方向，一是專業化，或是多元發展。 盧金榮笑言：「因為業務多，纔不會太悶。」這是他在訪問中，首次從臉上展露出來，一份從心而發的笑容。 2003年，他向全國政協會議提交了“將香港發展成為人民幣離岸中心”的提案。
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採用五十鈴大型車隊的客戶眾多，當中有香港特區政府、中華電力、香港電燈、冠忠巴士、順豐速運、友盟建築材料、榮利(港深)運輸、中旅集團、美心食品、嘉頓、聯邦快遞、香港飛機工程、香港迪士尼樂園等。 現時深港榮利每天近百班次穿梭往返於粵港兩地，路線目的地包括中山市區、番禺祈福新村、三鄉雅居樂等。 深港榮利亦與永東直巴管理有限公司等公司提供聯營過境巴士服務，包括口岸穿梭巴士、機場專線、迪士尼專線等，並提供兩地商務包車、廠車接送服務。 在香港成立「獨資經營」、「合夥業務」及「有限公司」有何特點?
他1984年藉改革開放熱潮到內地投資，創立榮利集團。 作為港商又是僑胞赴內地投資，從西方引進先進的生產線，將最新技術和先進的管理模式帶到內地，一步一步地將榮利集團發展成為全球規模最大的光、磁記錄產品生產廠商之一，他因此也被業界譽為「錄影帶大王」。 本站提供的榮利集團(國際)有限公司註冊資訊收集於網路公開資源，僅作為指引參考。
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年內，生物資產公允價值調整後毛利爲人民幣278.6百萬元（2015年：人民幣261.1百萬元），毛利率爲25.7%（2015年：34.3%）。 記者問他如何幫助香港年輕人開拓新路向，他認為，年輕人擁有無限的創意和潛能，但在創業路上往往缺乏資金和經驗，倘若社會能給予適當的支援及鼓勵，定必能讓他們發揮所長，為香港的長遠發展作出貢獻 。 盧金榮面對日趨激烈的競爭環境，致力讓公司實現“升級轉型”，不但投放資源於研發及創新設計上，如生產具防盜、防止個人資料被竊、冷凍等技術的箱包，又加強利用自動化生產技術，減少人手工序，提高生產效率，增加競爭力 。
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暨南大學、花園酒店、中國大酒店、華廈大酒店、廣東迎賓館、愛尚酒店註：所有路線都由太子站為起點，部份班次以其他地區為起點，有關路線班次詳情，請參閱路線條目。 多年來，他一直熱心公益事業，樂於為香港和內地的慈善事業捐贈款項，據不完全統計，已捐出的款項超過5億元。
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其後，盧金榮又看準亞洲箱包業市場的潛力，積極拓展銀包、揹包及行李箱等生產業務，主攻中高檔市場。 “近年，內地、東南亞及印度等地的消費水平不斷升級，到海外作商務或休閒旅遊者越來越多，他們對旅行用品的質量要求也相應提高，為箱包業界帶來不少商機。 在香港，1994年和2000年，他兩次擔任香港公益金百萬行主席，創下「百萬行」參加人數和籌款數量的最高紀錄，為香港的慈善事業籌集大量款項。 多年來，他捐款給香港的老人院、女童軍度假村、香港少年警訊永久活動中心暨青少年綜合訓練營、香港福建中學、香港大學教育基金會、中國和平統一促進會香港總會、香港福建社團聯會、香港友好協進會、團結香港基金等機構團體，款項數以億計。
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「福建老闆圈」——許奇鋒（僑雄集團董事會主席）國際金價突破2000 美元衝上歷史新高，資金買盤洶湧，市場一片利多看好情況下，不少投資人心動不已。 國際金價一度衝破2000 美元站上歷史新高，但因美聯儲最新會議紀要內容並未滿足市場對更多寬鬆政策的渴望，進而壓抑黃金價格，導致金價從日前盤中高點2000 美元回落整理。 富蘭克林證券投顧認爲，造成金價波動主要有幾個原因，包括在大規模財政政策的推動下，替長線通膨升溫奠定基礎，加上美聯儲對於量化寬鬆計劃少有琢磨，促使美元止貶拖累金價自高點拉回。
榮利集團: 封面人物: 工業再創新 迎向全球機遇 | 榮利集團(國際)董事總經理 盧金榮
盧文端生於內地，因兒時過境時滯留香港，從而開啟了他與香港一生的情緣。 他是商界驕子、“功勳企業家”，曾經的“錄影帶大王”；他情繫香江，念茲在茲，以行動踐初心，為香港發展義無反顧；他深懷愛國之情，堅守報國之志，用一生詮釋愛國愛港的真諦。 引文：2022是穩中求勝之年，眾企業在疫情兩年間練就出逆境新智慧，在起伏不定的經濟環境中，摸索出持續發展之道。 市場變化多端，挑戰無常，更需要企業領袖、業界精英的豐富營商智慧，帶領走出一個又一個的困境，迎向每個新發展契機。 榮利集團(國際)董事總經理盧金榮於2004年回歸家族生意，以近二十年時間歷練出營商哲學，助家族企業轉型成功，近年更積極投身社會公益事務，成為香港新一代傑出商界領袖中的代表人物之一。 1954年盧先生隨母親移居香港，現任香港榮利集團董事局主席、香港鏡報文化企業有限公司榮譽董事長、香港友邦國際集團有限公司副董事長、福建省閩南黃金海岸度假村有限公司董事長、江蘇省鎮江百盛商城有限公司副董事長。
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因他當年穿着一條喇叭褲，結果被紅衛兵視為資產階級而遭到批鬥，及至1970年回到香港作個人發展。 起初他在父親位於觀塘的益泰玩具廠工作，直至1974年與盧文煙兄弟一起創業，成立羅文貿易公司，其後發展為榮利集團。 「福建老闆圈」——李林彬（摳摳集團創始人、董事長）李林彬，男，祖籍福建泉州；中國知名企業家，摳摳集團、摳摳網、摳摳支付創始人、董事長兼CEO，全面負責摳摳集團公司的戰略規劃和運營管理。 李林彬1993年便開始空手創業，走入國際鞋業貿易領域。
榮利集團: 榮利集團貿易有限公司
現任晉江力利玩具有限公司總經理，同時擔任晉江青年商會副會長、女商部部長、晉江安海玩具同業公會副會長等社會職務。 2007年，是晉江玩具行業最低谷的時候，許賓賓從上海回到父親創辦的公司。 入行前兩年，許賓賓秉承父輩的愛拼敢贏精神，埋頭苦幹，幾乎把公司所有崗位都輪了一遍，對於公司的運作模式纔有了系統的瞭解。 「福建老闆圈」——施振榮（宏碁集團創辦人）施振榮先生1944年出生，祖籍福建晉江，擁有臺灣交通大學電子工程學系學士 、電子工程研究所碩士、名譽工學博士，香港理工大學榮譽科技博士，英國韋爾斯大學榮譽院士及美國桑德博管理研究所榮譽博士等諸多學術榮譽。 三十七歲的盧金榮（Wingco）現任榮利集團董事總經理，他有一姊一妹，是家中唯一兒子。
榮利集團: 「福建老闆圈」——盧文端（榮利集團(國際)有限公司董事）
盧金榮憑着本身的科技背景及這份創新敢為的精神，他於上屆獲委任為廠商會檢定中心（檢定中心）主席。 榮利集團 他表示，檢定中心自1979年成立至今，一直致力為業界提供可靠和專業的檢測認證服務，以及全面的專業解決方案，早已獲得業界的認同。 然而，隨着製造業的市場和營運環境不斷改變，他認為檢定中心也是時候來個大革新，才能更有效地迎合業界的需要 。
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中國香港知名企業家、香港太平紳士，全國政協外事委員會副主任、全國僑聯副主席、全國工商聯副主席，曾被譽爲「錄像帶大王」。 太平紳士，現任榮利集團（國際）有限公司主席及中國僑聯副主席。 同時，盧先生亦擔任榮利箱包有限公司董事長及榮徽國際有限公司董事長等職務。 在公職上，盧先生乃中國人民政治協商會議第九–十二屆全國委員會委員。 他為第十一屆、十二屆全國政協外事委員會副主任及第十一屆中華全國工商業聯合會副主席。 於二零一三年，盧先生亦被委任為中國和平統一促進會香港總會理事長至今。
此時內地正掀起改革開放熱潮，銳意進取的盧文端又敏銳地發現機遇，及時回內地投資辦廠，跟上時代步伐，搭上國家發展快車。 他先後在廣州、東莞開辦工廠，將香港的管理機制和技術同內地的勞動力優勢緊密結合，很快使自己的事業突飛猛進。 1983年盧文端成立香港榮利有限公司，短短幾年，公司位於廣東東莞的錄影帶生產基地，已擁有自置廠房近百萬平方英尺，員工數千人，年生產盒帶能力達1.8億盒，產品長期遠銷日本、美國等地。
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香港特區應否繼續容許無視憲制規定的人進入特區建制，甚至以建制架構作為攻擊和否定共產黨領導的平臺？ 文章對所謂「結束一黨專政」的口號撥亂反正，並就相關問題作出有理有據、具有權威性和說服力的公開闡述，引起社會的廣泛關注。 「我收到許多來電來信，贊同者居多，當然，謾罵恐嚇者也有，這說明針扎到了他們的痛處，更有人稱我為『左仔』。」盧文端很是自豪。 隨着改革不斷深入，他審時度勢進軍房地產，打造了石獅閩南黃金海岸旅遊度假村，在江蘇鎮江合資興建了百盛商業城，取得了很好的經濟和社會效益。 Wingco自小對電子科技着迷，數學成績更是一枝獨秀，「我好有好奇心，細個成日將啲收音機拆開又砌番，睇嚇入面原理係點！」他十六歲便到美國讀書，其後在南加州大學取得計算機碩士學位，適逢當時美國科網熱，他決定和朋友在當地開設軟件公司。 我們重視人才，鼓勵員工發揮創意，不論職位或背景，讓每位同事獲得尊重。
榮利集團: 工業再創新 迎向全球機遇
日子有功，盧金榮亦逐漸由早年的部門主管，晉升為董事，再至近年的董事總經理一職，從職位上可見，他已經明正言順接掌榮利集團。 今日的盧金榮，亦已非當日只沉醉於創新科技的博士生，他擁有宏大的視野，營商經營日漸豐富，與父親一同令集團走上工業轉型之路。 盧文端祖孫三代都是華僑，在海外的生活經歷讓他們對祖國有著深深的眷念。 國民黨執政時國家貧弱，華僑沒有地位；現在我們國家富強了，華僑纔有地位。
盧文端在俯瞰維港美景的香港中環中心高層，記者見到盧文端時，他正和朋友品茗閒聊，鑒賞畫作，見我們到來便一併邀請入局。 榮利集團 原來，友人見盧文端公司辦公區的四周牆壁空蕩蕩，覺得過於素雅，於是主動幫其選來一幅山水畫裝點。 盧文端多數時候靜靜聽著，偶爾才請教上一兩句，謙虛低調、平易近人，讓人如沐春風。
他還舉例說，年輕人創業需要人脈網絡和市場認知，因此商界應策劃組織更多以創業為主題的交流團，只要大家改變心態，共享優厚資源，營造一種“家”的歸屬感，香港青年在大灣區的發展大有可為。 盧金榮說，由於缺乏中國歷史、國民及國情教育，令新一代香港青年對國家帶有偏見，港青也因此錯過高速發展的國家經濟中所帶來的很多發展機會，“‘一帶一路’的機會、粵港澳大灣區的機會，不可能等人家來邀請你，香港青年是要自己去把握機會。 ”他特別指出，過往教育以應試為主，令學生雖有知識長進，但較缺乏個人發展，如主動解難能力、溝通能力、價值觀、正面思維、抗逆情商及國際視野的培訓。 他舉例說，時下不少青年人參與社會政治事務，只強調立場卻說不出其所堅持的立場的內涵，說明部分青年在思維、表達方面的能力都有待改善。
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1976年盧文端先生成功地建設好了自己的廠房，並用4年時間完成第一桶金的積累。 榮利集團2025 內地改革開放之後，盧文端及時到廣東投資發展，克服香港勞動力不足的制約，把握內地發展的機遇。 經過20多年的發展，目前已形成以電子、加工、房地產、商業、旅遊、金融、資訊爲主的產業羣。 盧文端生於福建石獅永寧鎮沙美村，父親是菲律賓華僑商人。 盧文端在1954年來到香港生活，1957年正定居於香港島北角。 小學畢業後，本來在福建中學就讀初中的他時常逃學且心生投身社會之意，適逢其祖家的叔叔認為當時中國內地的社會風氣和教育質量較香港好，於是執意安排盧文端回到福建省石獅市永寧中學唸了兩年中學，但尚未高中畢業便遇上文化大革命。
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他主動發揮僑領的積極作用，加強同港澳及海外僑胞、僑團的聯繫，凝聚僑心、集聚僑力，共同為振興中華作貢獻。 榮利集團2025 盧文端就讀於福建中學，因有父親寄來的生活費，生活還算無憂無慮。 1974年，不願躺在父輩功績上的他決定自行創業，利用自己積蓄的1萬元（港幣，下同），加上父母借給他的5千元，再向銀行貸款合共6萬元，與弟弟盧文煙一起創辦羅文貿易公司。