創造產品的新價值，包括「第一類轉型」將既有資源做更有效的利用，提升產量與品質，這是一個緩慢持續性的過程，在當今數位經濟時代，網路科技運用當然就著重在數位化與數位優化。 「第二類創新」是說要對已缺應變能力的傳統生態系如何加強其韌性？ 亦即需以相對多元，甚至跨界跨業的創新模式來操作。 這在「萬物皆聯，萬事精準」的數位經濟時代就是「數位轉型」。 Co Co都可劉經綸總經理以創辦人洪肇水董事長的名言「品牌是以每一杯的堅持累積出來的，沒有僥倖，也沒有運氣！」破題，與大家分享Co Co都可品牌的變與不變。
- 這邊試用期有4天，你是知道的吧，那試用期結束我們是有考覈的，考覈不過那是需要被我們淘汰的，那你現在的話就需要好好想想了，是繼續做下去還是說離職。
- 成百上千的商店倒閉，CoCo都可雪梨加盟主戴俊緯卻大呼幸運，比起當地昔日規模最大的休閒小站全面關停，自己的22間店儘管有些店曾短暫歇業，最後也都恢復營運至今，只有1間專做國際觀光客生意的沒開，算是「逃過一劫」。
- 「飲料也要跟得上流行，有時口味好，不見得消費者一定買單，因為每年流行的口味都不一樣。」就像這一兩年，鮮果、優格口味的飲料比較受市場歡迎，相對的這一類產品也會賣得好。
- 洪肇水說，當時有一位任職歐洲半導體大陸分公司的加拿大籍總經理，因為到新竹出差頻繁，常有機會喝到CoCo都可的飲品；他認為這個可以在大陸發展，便決定「轉職」，與妻子一起把CoCo都可帶進蘇州。
- 成功緣起1997年，創辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食品營養的專業背景，協同另一創辦人共同鑽研茶飲的沖泡技術及口感，在臺灣淡水打造出第一家【都可流行生活飲食】，這也就是【CoCo都可】的前身。
- 葉金裕也表示，如今CoCo都可更加註重品牌的建設，在很多平臺跟很多KOL合作，在品牌形象、廣告露出等方面補足短板。
- 這七年也讓CoCo都可在北方地區的店面從126家擴大到今天的991家，成績斐然。
「機構名稱」： 億可國際飲食股份有限公司(CoCo都可茶飲) 公司簡介 CoCo都可茶飲是目前在大陸第一大連鎖茶飲品牌，但科技股真的適合當作存股標的嗎？ 來自寶島臺灣億可國際飲食股份有限公司的“coco都可茶飲”品牌目前已成爲大陸第一大外帶茶飲品牌。 外帶茶飲業的興盛，打破了咖啡、可樂等“舶來飲品”對即飲式飲料市場的壟斷，開創了一片新的天地。
洪肇水: CoCO都可 經營理念
同年還捐資人民幣60萬元支持在泉州舉辦的福建省第十二屆運動會。 近幾年來洪先生先後贊助支持過一些公益事業，如晉江機場建設、向福建省紅十字會捐款、贊助貧困大學生就學、向災區捐款捐物等等。 特別是對本鄉本土的各種公益事業，共計捐贈2000多萬元，故鄉處處都留下了洪肇設熱心公益事業無私奉獻的足跡。
- 在市場拓展速度上，葉金裕會讓現有的合作伙伴在既有的資源上，跨區域開店；並開設更多直營店，以提高市場佔有率。
- 其中一位四代皆爲茶香世家，另一位創辦人自70年代起就從事各項飲品的研發工作。
- 葉金裕表示，預計到6月底，將突破1000家，2020年CoCo都可北方地區的營業額更是達到了行業領先，是新式茶飲行業當之無愧的領頭羊。
- 但他不氣餒，也瞭解每間企業一開始必須摸索，以找出正確道路。
- Coco奶茶董事長洪肇水結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食品營養的專業背景，在實踐中出生了一個喚作都可流行生活飲食名字的孩子，隨後一步又一步，一年又一年，逐漸被都可茶飲這個大名替換，直到現在被顧客所熟知和喜歡。
創業1979年，洪肇設先生從一塊門板、一臺縫紉機、一個燒炭的燙鬥、一把剪刀，總共不足300元的資產，勤勤懇懇、一步一個腳印，發展到現在擁有固定資產3.8億元，這與洪肇設先生創新創業、勤儉治廠、誠信經營息息相關。 葉金裕帶領團隊塑造年輕態的企業文化，另一方面他自己也在被年輕的環境所影響和改變。 ”葉金裕說，“昨是今非”——這是CoCo都可公司裏廣爲流傳的一句名言。 ”葉金裕正是在不斷地在“實踐—反思—學習—再實踐”這樣的循環中，帶領着公司前進，在激烈的競爭中紮根生長。
洪肇水: 公司歷程
另一個強化展店效率的關鍵，在於利用高階管理人才，挾帶管理與經營上的優勢，壓低成本支出。 洪肇水說，當時有一位任職歐洲半導體大陸分公司的加拿大籍總經理，因為到新竹出差頻繁，常有機會喝到CoCo都可的飲品；他認為這個可以在大陸發展，便決定「轉職」，與妻子一起把CoCo都可帶進蘇州。 2019年8月20日，江蘇省淮安市市場監督管理局展開了一場針對部分餐飲企業的突擊檢查。 執法人員在位於中央國際新亞廣場的CoCo都可店的原料庫裏，發現了一顆嚴重黴變的檸檬和一顆腐爛的西柚。 2018年4月底，一日籍女遊客在臺灣新北市淡水一家大賣場的CoCo都可門市購買「莓果戀人」飲料，發現杯底有隻超過5公分的大蜈蚣，之後她腹瀉就醫，醫師診斷是胃腸炎、結腸炎。 這在日本就是「經營之聖」稻盛和夫的「敬天愛人」經營學與百年老店傳承奉行的「家訓」；在以色列就是透過創新解決需求，最後將解決方案提升到全球的規模。
藉這兩國例證，做人文與科技如何融合來與學員們互勉。 商研院CDRI王建彬院長特別選擇「其實你可以再賣貴一點」一書邀請中部辦公室程麗弘主任於活動中與學員們分享。 這本書強調的是產品與服務的提升，而不是價格的提升，作者為18年作為餐飲業顧問與諮詢委員，走訪全韓國，向1000多間餐飲企業及300萬名的相關從業人員傳授成功祕訣。 讓顧客願意掏出錢包的關鍵在於創造他人無法比擬的特殊商品價值，就能訂出漂亮價格。
洪肇水: 食品業者登記資料
葉金裕是個外表看起來總是沉默少言的人，然而蹦極、跳傘等極限運動卻是他的心頭好。 麥當勞的工作時期被葉金裕總結爲“安逸”，因此到了2007年，面對大陸經濟形勢的飛速發展，葉金裕也不覺萌生了新的想法。 永遠熱愛學習、熱愛挑戰的葉金裕辭去了工作，隻身來到廣州，藉助奧運的大勢，葉金裕在大陸做服裝鞋履的生意，1年多的時間裏，他跑遍了全國各個區域，考察了北京、上海、深圳、廣州等大城市，這讓他對大陸各城市的發展有了更深入的瞭解。 從堅持品質的產品本質出發，希望嚴選好茶及優質飲品能讓更多人品嚐，CoCo都可在1999年跨出淡水地區，開始深入各地，於2007開設蘇州十全店，並積極籌備拓展世界版圖。
洪肇水: 國際市場第三季止跌回升
洪肇設先生所領導的柒牌集團已連續兩年躋身全國服裝雙百強企業前十強。 2000年被國家公安部確定爲九九式人民警察服裝及警服軟肩章指定生產企業，2001年又榮登福建省83家成長型企業。 公司是福建省百家重點企業（集團）、福建省AAA級信用企業，並且連續七年被福建省工商行政管理局評爲“重合同守信用”企業。 2003年，柒牌集團被評爲“福建省首屆最佳信用企業”，並邀請國際巨星李連杰爲柒牌品牌代言人。 洪肇水2025 同年柒牌西服被評爲“中國名牌產品”和“國家免檢產品”。
洪肇水: 食品安全事件
洪肇設所創辦的福建柒牌集團有限公司是由福建柒牌時裝有限公司、福建晉江市英林柒牌貿易有限公司、福建晉江柒牌織嘜有限公司、福建泉州柒牌計算機系統工程有限公司、晉江市英林新藝佳麗服裝廠等共同組成的。 福建柒牌集團有限公司是以服裝研究、設計和生產銷售爲一體的綜合性集團公司。 洪肇水 關於coco 洪肇水先生為CoCo都可茶飲董事長，亦為創辦人之一。 洪先生憑藉著具有前瞻性的經營思維與果斷的執行力，創造了今日風靡華人世界的CoCo都可茶飲。 每個月除了開會的時間，葉金裕會把更多精力投入到與各個區域的合作伙伴交流，以及巡店、看商圈這樣的工作中。
洪肇水: 茶10大品牌排行榜有哪些 奶茶品牌10大品牌有哪些
CoCo去年七月份全體員工調薪百分之十五，今年預計再向上調，預計高階主管紅利將達十二個月；同時因為CoCo都可在海外有控股公司，每位高階主管都有機會投資其他國家的店面。 這樣也有個好處，因為只要是員工，就有加盟CoCo都可的機會，這也讓CoCo都可的人力穩定度優於同業，想朝國際市場進軍，這招可說如虎添翼。 此外，可可還擁有一個牛奶的白色情人系列和一個咖啡和巧克力的醇厚的黑色情人系列，這是很好的選擇。
洪肇水: 洪肇水的公司負責人
「就像我自己，到店裡一定只點綠茶、奶茶或紅茶，因為一家店的飲料做的好不好，喝『基本茶』最知道，」洪肇水說，不管流行怎麼改變各種調味茶的口味，但是基本茶做不好，其他用這些茶底做出的飲料，也不會好喝。 洪肇水2025 「飲料也要跟得上流行，有時口味好，不見得消費者一定買單，因為每年流行的口味都不一樣。」就像這一兩年，鮮果、優格口味的飲料比較受市場歡迎，相對的這一類產品也會賣得好。 洪肇水創業時，平價泡沫紅茶店百家爭鳴，市場早也出現稍具知名度的地區或全國知名性品牌。
洪肇水: 洪肇水賣茶 貴4倍依舊旺
所以，不推薦，其實這邊員工什麼的其實都很不錯的，但是，沒辦法領導都明裏暗裏的說你各方面不行了，那還有什麼想說的呢。 剛來兩天不到的我能獨自完成煮珍珠，西米，輕茶，機泡紅茶綠茶，手泡莊園紅茶，濃奶，調製各種果汁，看着師傅煮了桃桃，莓莓剛做完筆記就被叫去談話了。 洪肇水 洪肇水2025 也可能是看我中間接了兩個電話吧，反正是各種看我不滿意。 柒牌自實施品牌戰略以來，走特許加盟之路，現已在全國各省、市、自治區擁有專賣店（廳）1800多家，銷售勢頭良好，品牌知名度和社會美譽度與日俱增。
洪肇水: 大陸臺商經貿網,定位為大陸臺商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊
注重“客戶至上，精益求精”的企業精神，以成爲一家值得信賴、受人尊敬的連鎖企業爲願景，秉承着爲年輕一代提供超值、美味、時尚的好產品，讓加盟商持續贏利的使命。 依照”企業全球化、管理在地化”的經營理念，自臺灣拓展至世界各地，成爲橫跨大陸、香港、東南亞、美國、加拿大…等世界各地的知名茶飲連鎖品牌，成功建立”奠基傳統、勇於創新、放眼國際”的企業精神。 依照”企業全球化、管理在地化”的經營理念，自臺灣拓展至世界各地，成爲橫跨大陸、香港、東南亞、美國…等世界各地的知名茶飲連鎖品牌，成功建立“奠基傳統、勇於創新、放眼國際”的企業精神。 在大陸專找當地的大企業合資，這招讓CoCo都可的展店效率極快。
洪肇水: 公司評分
茶在中國有5000年的文化積澱，但現代社會里人心浮躁，尤其是年輕人已經很少會花時間靜啜一杯茶，奈雪希望通過簡單的、符合現代人生活的方式將好茶帶到每個人身邊，成爲中國茶走向世界的推動者。 多想品牌庫依託互聯網大數據，從品牌評價、品牌人氣指數、銷量評選出了奶茶十大品牌排行榜，是奶茶什麼品牌好的重要參考數據。 第二天15點不到的樣子，一位領導過來找我談話了，先開頭說，你覺得工作量如何，我說還有那麼大，畢竟需要一直站着工作8.9個小時。 嗯，那通過我對你這兩天的觀察（主要以監控爲主）我覺得你身體承受能力不行，繼續性也不高，接受能力還需要加強。 然後繼續說，這邊店長不久後要休產假，所以需要從新調人過來，那你的話很有可能需要調到萬達去上班，那邊的話是這邊工作量的2倍不止，你覺得你可以接受嗎。
洪肇水: 公司福利7
葉金裕從小在臺灣新竹長大，從小要幫着家裏做農活。 夢想着到大都市見識闖蕩的葉金裕從小成績優異，名列前茅。 1987年，從學校畢業後的葉金裕加入了剛剛進入大中華市場的快餐巨頭——麥當勞。 在麥當勞，葉金裕踏踏實實從基層崗位一直升到運營顧問。 洪肇水2025 因爲工作成績突出，1997年他還獲得了麥當勞在全亞洲獎勵員工的最高榮譽，他專門飛到新加坡去領獎，這個獎勵不僅獎金豐厚，還讓他獲得了不少麥當勞的股權。
2013年，全球門市突破1500家，並已在菲律賓、新加坡與南非等成功拓展版圖，將更積極進軍北美、歐洲、日本、韓國、紐澳等各國。 2011年，紐約、香港門市相繼開幕，除拓展美國、香港版圖外，並籌備東南亞以及其他地區市場，800家門市達成。 1997年的淡水小鎮，是CoCo都可最初的開端，在這塊人文與茶香兼具的土地上，CoCo都可一步一腳印，堅守品質與服務，啓動了夢想的實業。 提及CoCo都可，相信愛喝奶茶的人都會非常熟悉。 但相信大多數的人對CoCo都可這家公司不是很熟悉。
洪肇水: 成功緣起1997年，創辦人洪肇水董事長結合其代代傳承的茶葉經驗和自身食
最後，進一步表示Co Co都可品牌的不變，包括品質的根本、體驗難以複製的優勢，以及完善的制度與團隊。 最後他覺悟到，必須讓公司有發展前景，員工可以往管理幹部升遷，或者有內部創業開店的機會，才能吸引好人才留下來。 「就連現場的工讀生，也得通過總公司的訓練與考覈，才交到店長手中！」宋建華強調，對於人才，就像對產品品質的堅持一樣，我們嚴格把關。
洪肇水: 公司風險
同時，多次被中國農業銀行泉州市分行評爲“AAA級信用企業”。 據悉，“CoCo都可茶飲”是臺灣億可國際飲食股份有限公司推出的品牌，其創始人之一是洪肇水，另外還有兩位創辦人。 洪肇水2025 其中一位四代皆爲茶香世家，另一位創辦人自70年代起就從事各項飲品的研發工作。 洪肇水先生是CoCo都可奶茶的創始人，在食品營養方面有着一代又一代的經驗和自己的專業背景。
變的部分因應目前為競爭2.0的時代，需著重於商圈、產品需求、競爭對手、消費習性、溝通媒介等五大環境的轉變。 以消費習性來說，過去消費者為路過順手消費，因此人流即為交易流。 而人人手持智慧型手機的現今，為平臺強勢引流的時代，線上虛擬動線與重度促銷牽動著消費者。