非營利組織的經營者或管理者必須管理和監督其收入（包括贈款、捐贈和組織服務收入等）、費用和支出，以確保其組織財政上收支的平衡。 「矩陣式結構」（Matrix Structure）是將跨單位的人員組合成專案團隊共同執行任務，並使用多重指揮體系。 實務界常用的「專案小組（團隊）」或「任務小組（團隊）」一般是指暫時性、單一任務編組的跨功能小組。 官僚制結構有著許多管理層，從高管到一線經理，每一個部門都有一個管理者，因此其在決策時也要通過比扁平化組織更多的層級。 官僚制組織採用嚴格的規定、制度和約束，這種結構使得它往往會拒絕改變組織創建之初沿襲下來的任何規定。
- 以我自己帶團隊來說，因為我在做變革與推進的步調都比較快，很多時候公司內的功能部門不見得能配合得上，所以我更偏好一條龍帶隊的專案型組織。
- 模組化組織可視為是由外部許多專業網絡環繞的中樞，並以自由結合的市場型態來取代傳統的垂直階層，核心總部和合作廠商彼此的合作關係是彈性的，總部可以因應變革的需求，選擇不同的合作廠商；協力廠也可視需要選擇進入或離開。
- 「水平分化」旨在追求專精化效率與彈性因應環境變化，「垂直分化」為追求對人員與活動的控制以維持穩定的運作。
- 中國大陸由於政治體制等方面的原因，目前尚沒有典型的西方意義上非政府或非營利組織。
- 它完全是中央集權的，一切關鍵決定由領導者來定奪，且溝通方式大多是一對一的談話。
- 集權的缺點是：（1）高階管理者負擔過重，沒有時間思考組織長期的策略性決策；（2）部門或事業部主管權限太少，導致被動的心態，不會主動發起創新或變革；又因中低階主管缺乏決策歷練機會，使組織缺乏未來的領導人才。
最後一款組織圖製作軟體是PPT，沒錯，Microsoft Office的軟體都能透過SmartArt圖形的功能來製作組織架構圖。 Word、Excel和PPT可以滿足你不同的辦公場景製作組織架構圖的需求，步驟基本一致，所以都是非常簡單好用的，但PPT因為畫布是橫幅的，所以比較適合公司職位不多，較為簡單的職員關係。 這類型的組織一般考量了功能型部門專業分工的優點與專案型組織高效運作方式。 根據混合後的結果是比較接近功能型或專案型，我們又可以概分為強專案型(或稱弱功能型)組織或強功能型(或稱弱專案型)。
組織: 組織運営の成功具體例
因為財物的聚集而設立組織的團體，稱為財團法人，也就是一般的基金會財團法人因為「財物」而聚集，所以重點在財物的管理（因為不一定是錢，也可以是土地等有價且可以孳息的財貨）。 因此在成立之初便需訂定捐贈辦法，設董事會，並且內置董事長、董事與監事若干人，執行這筆財物的管理，因此董事會為日常政策性決定的單位，一般會在下設一執行長，作為日常基金會行政事務的工作者。 有很多的因素影響非營利組織是否可以長期經營，但最重要的一個因素是是否有足夠的資金來源維持其組織營運。 組織2025 而如何確保有足夠的營運資金的其中一個方法是和捐助單位，或是團體建立穩定而信賴的關係，而這種關係的建立，和非營利組織經營者的管理，監督，營銷策略有關。
此外，各家協力廠商可以專注於最有利的作業上，集中資源從事公司獨特的專業領域業務。 （二）「穩定網絡」（Stable Network）：由一個大的核心組織連結上下游關係夥伴所創造的網絡式組織，這些組織會維持較長期的合作關係。 穩定網絡常出現在成熟產業，透過產業分工，結合各個組織的核心能力，使得從研發、零組件供應、製造，直至最終顧客的整個資訊流、物流、服務流程，運作得更有效率，也能在價值創造活動上，讓整個價值鏈最優化，使網絡整體在市場上更具競爭優勢。 「網絡式組織」（Network Organization）是指一羣不是以正式指揮鏈來協調與合作的組織。
組織: 組織の特徴
「另外，計劃亦特別加入了病友組織領袖(Train-the-Trainer) 的培訓，以賦予各病人組織領袖獲得有關專業知識，令他們更有效支援會內病友在感染後儘早重拾健康。」袁主席續指。 ）是指不以營利為目的組織或團體，其核心目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件，因此其所涉及的領域非常廣，從藝術、慈善、教育、政治、公共政策、宗教、學術、環保等，分別擔任起彌補社會需求與政府供給間的落差。 組織2025 集權的優點包括：（1）高階主管較為全面性的決策思維，能協調組織的各種活動；（2）有助於由上而下推動組織創新或變革。 （五）「團隊」（Team）：由各單位遴選代表其專業的人員，組成較為長久性的團隊，整合需跨部門共同完成的事務。 在21世紀，薩姆布魯克等組織理論學家再次提出理論，認為組織結構的發展很大程度決定於戰略的表達、管理行為、在權力約束下的員工、以及環境和成果。
- 「正式化」（Formalization）指組織以明文的規章制度、政策、程序等來控制組織活動執行的程度，包括制定與強迫組織成員遵守這些規章或程序。
- 穩定網絡常出現在成熟產業，透過產業分工，結合各個組織的核心能力，使得從研發、零組件供應、製造，直至最終顧客的整個資訊流、物流、服務流程，運作得更有效率，也能在價值創造活動上，讓整個價值鏈最優化，使網絡整體在市場上更具競爭優勢。
- 非營利組織並不是透過創造利潤來維持其營運的，而是以不同方式籌集其營運資金。
- 而相較於強專案型，更多的企業是採用強功能型(或稱弱專案型)組織，只有銷售部門是獨立運作，而行銷、服務等部門則維持功能型組織的模式。
- 而「網絡式組織」則是當代組織突破外部界線，與其他組織建立關係所產生的新組織型式。
功能型組織最大的好處是大家可以專注於熟悉的事務與工作流程，不需頻繁的切換工作內容，效率可以達到最高。 「組織結構」（Organizational Structure）是組織中包含哪些角色、任務與單位，以及他們如何互動與協調的特定型態。 四個組織結構的基本構麪包括：「複雜化」、「整合機制」、「正式化」與「集權化」。 「複雜化」是指一個組織內部分化精細的程度，包括水平分化與垂直分化。 「水平分化」旨在追求專精化效率與彈性因應環境變化，「垂直分化」為追求對人員與活動的控制以維持穩定的運作。 組織結構可以確定企業的經營和工作方式，也可以表達對不同職務的任務分配以及審閱不同實體，如分公司、部門、工作組以及個人。
組織: 組織運営のために必要な能力
在水平式組織中，大部分的功能部門已經消失，透過授權與賦能的方式，由團隊自主管理，並負責流程終端的績效。 這種作法降低組織成員受部門界線以及垂直層級障礙的影響，促使組織趨向扁平化。 （一）「產品別事業部結構」（Product Structure）：依產品或服務的差異性來劃分單位的組織結構；以解決產品的種類過多與複雜度太高的問題。 依支援功能（如研發、行銷、財務等）的集中或分散，又分為兩種：（1）「產品事業部結構」（Product Division Structure），將支援能集中在總公司層級，通常運用在營業規模大，但產品或服務種類相似的組織。 （2）「複事業部結構」（Multidivisional Structure），將支援功能設置在各個產品事業部，適用於多角化經營的集團式組織。 由於產品與服務的多樣化，所需的功能資源異質性高，因此讓每個事業部成為獨立運作的成本中心或利潤中心。
組織: 組織運営を學ぶ｜組織マネジメントのポイント・原則・具體例
前官僚制在發展新交易的時候也是較為有用的，因為它可以確保創始人能掌握事業的發展。 組織2025 組織2025 而相較於強專案型，更多的企業是採用強功能型(或稱弱專案型)組織，只有銷售部門是獨立運作，而行銷、服務等部門則維持功能型組織的模式。 這種模式下，一般都是由總部掌握較大的權力，各BU則專注扮演開發市場的角色。 不同的組織架構其實各有其優缺點，本文我主要就我的觀點來分析這幾類組織的特性，首先我先就部門分工的角度來看幾種常見的組織架構，分別是功能型、專案型與混合型組織。
組織: 組織內のメンバーが心地よく働ける組織
但是，非營利組織因此藉由公開籌款，或由公、私部門捐贈來獲得經費，而且大部分的非營利組織經常是不用繳交繳營業稅；而私人對非營利組織的捐款，有時還可以年度報稅時扣抵個人所得稅 。 相對而言，分權的優點包括：（1）提升組織的彈性與應變能力；（2）提升組織的創業精神；（3）中低階管理者能夠發揮他們的技能與知識，願意為組織把事情做得更好。 （七）「整合部門」（Integrating 組織2025 Departments）：增設一個新部門，用來協調跨單位的事務。
組織: 組織と體制の違いとは？意味や使い分けを解説
如專案成員的挑選、績效考覈、預算、設備使用權限，以及專案成員必須承受多重角色帶來的壓力等，這些都是矩陣結構必須克服的問題。 強專案型，絕大多數的工作仍由各 BU 主導，僅有後勤的工作統一由功能型部門統籌，包含人力資源管理、財務與行政，而後勤部門的人事與其他費用則由各BU負責攤提，這樣的組織感覺不差，擷取了專案型組織高效推進，自主權高，也兼具功能型組織專業分工，讓資源的使用更具效益的特性。 對比功能型組織的另一種組織架構是專案型組織，或所謂的 BU 型組織，什麼是 BU？ 我們可以想像成一個自負盈虧的利潤中心，可能依產品(休旅車、房車、小客車)、銷售區域(中國華東、臺灣、東南亞)、銷售對象 (B2B、B2C) 或商業模式(買斷軟體、SI)等各種拆法，BU的拆法各家公司略有差異，但本質都是希望各 BU 能專注於所負責的市場或目標。
組織: 組織運営において重要となる「組織の7S」
網絡成員從事各種形式的合作，以取得分攤成本、進入彼此市場，以及共享技術與資訊等利益。 網絡式組織成員間並沒有正式的職權關係，而是透過協調機制維繫網絡關係。 在相近規模的組織中，層級數多的組織稱為「高聳式組織」（Tall Organization），層級數少的組織稱為「扁平式組織」（Flat Organization）。 在高聳式結構中，因層級多、管理者控制幅度小，可以個別監督部屬，增強組織控制力；但層級數多可能導致從上到下的資訊流動時間變長，資訊被扭曲，以及決策變慢等缺點。 （二）「地域別事業部結構」（Geographic Divisional Structure）：因應組織在不同地區營運上的需要來設置事業部，可解決組織生產與銷售產品的區域分散性問題。
組織: 組織 (社會科學)
近年來，許多和西方非營利組織近似的社會組織數量呈不斷增多之勢，但是由於缺乏相關的法律規範，這些組織在到政府部門註冊時，要麼選擇掛靠某個政府部門，成爲同青聯、婦聯一樣的半官方組織，要麼註冊成爲普通的營利性公司。 許多國外的跨國非營利組織在發展它們中國大陸業務的同時，也面臨着同樣的問題。 很多國外非營利組織選擇註冊爲營利性公司，還有一些乾脆選擇不進行註冊。 ※以上整理自：楊仁壽、卓秀足（2017），組織理論與管理：個案、衡量與產業應用，三版一刷，臺北：雙葉書廊。
組織: バーナードが提唱する「組織を成立させる3要素」
（一）「動態網絡」（Dynamic Network）：由一羣各具專業的組織所組成的組織間網絡，他們依市場需要，以暫時性的分工合作生產市場所需產品。 水平式組織的缺點是：（1）並非每個組織都具有合作的文化，足以讓跨專業 的自主團隊能運作良好；（2）功能專家被拆散分在各團隊，無同儕切磋機會，專業發展受限；（3）過於強調顧客的立即性需求，可能讓組織忽略重要的未來性議題，限制了前瞻性專業技術的發展。 「正式化」（Formalization）指組織以明文的規章制度、政策、程序等來控制組織活動執行的程度，包括制定與強迫組織成員遵守這些規章或程序。 組織 在一個高正式化的組織裡，每件事都須依照規定來進行；低度正式化則意味著成員行為不被定型化，對工作執行有充分自由，可自行視狀況「應變調整」（Mutual Adjustment）。
組織: 組織 の関連ニュース
地域別事業部結構讓某些功能集中在總公司，而其他功能則分權到地區，因此分權與集權事項是其組織設計的一大挑戰。 當組織的產品、地理區位分佈或市場更加廣泛，且營業額相當高之後，各產品或市場的經營複雜度提高，需要有更多的功能資源與自主性。 組織 矩陣式結構打破單一指揮鏈原則成為多重指揮鏈，專案團隊中的每位成員都有兩個可以直接指揮他的主管。 組織2025 然而，水平的專案主管與垂直的單位主管間，資源使用之職權大小如何訂定？
但當公司營收成長了 10 倍時，兩個人肯定做不來，所以你的團隊也成長到10個人，而且不是人人都像老闆與老闆娘這麼熟悉公司業務，也不是人人都能來處理一些比較 critical 的事務，此時，就會開始進行專業分工，而最常見的就是切出一些獨立的部門來。 像業務部、行銷部等面對市場的部門，一般都是最快成立的，此時，功能型組織便略見雛型了。 經歷幾波疫情高峯，不少患有慢性疾病或癌症的新冠康復者，正受到不少後遺症的影響，而導致心理、認知或心理的不適，因而影響日常生活並帶來不少困擾。 根據香港法例成立，可以是透過社團條例註冊、公司條例註冊或成立慈善基金形式註冊，獲香港稅務條例第88條免稅的慈善團體都是這種機構。 非營利組織包括 ：慈善機構、環保及宗教團體、專業人士組織及商會、青少年及科技文化組織、業餘興趣組織、鄉親組織、體育團體、政治組織等。