就是把各種顏色編好色號，你只要告訴對方色號，客人就可以查到是什麼顏色。 色卡分為很多種類，現在以美國pantone（潘通/彩通）公司生產的色卡運用最為廣泛。 由於存在這樣的自發性，就算處於業績不那麼理想的時期，第一線員工還是非常積極。
- 在生產簡約產品的同時，還可以節省地球資源，減少垃圾排放。
- 早上九點鐘一響，臺北市東興路上統一超商大樓三樓的MUJI總部辦公室裡的二十四個員工，馬上從座位上站起來，每天的朝會時間到了。
- 引伸為「無品牌」、「沒有商標」；「良品」則是意指「好東西」。
- 入住時更可以在3樓的MUJI BOOK圖書館中打發時間，內裡放置超過600多本中外經典書籍，亦可以到MUJI Diner一嚐健康美味的家庭料理。
- 2017年12月25日，北京知識產權法院作出一審判決，支持了中國無印良品的前述請求。
- 它的成功包含了四個關鍵因素：傾聽生活者的聲音、鼓勵生活者參與：也會進行銷費者的訪談與消費實況調查，之後將蒐集到的意見與概念加以商品化。
- 投資大師巴菲特曾在多個場合反覆提到過品牌是企業護城河的話題，我認為，這裡的品牌就是指是否包含名稱、logo以外的隱性元素。
這也就解釋了前面提到的為什麼有人會花10倍價格購買Supreme衛衣，因為他們買的不是一件衛衣，而是一個身份符號，就像穿格子襯衣之於程式設計師，奢侈品牌之於貴婦圈一樣。 1988年，在無印良品被西友百貨剝離前一年，無印良品理念的創造者們，包括提出MUJI理念的田中一光藝術總監為中心，良品計劃顧問委員會委員、現任生活良品研究所所長的小池一子女士，聯合編寫出版了一本名為《無印之書》的書。 無印良品 logo 這本書以“自然”“無名”“簡約”“全球性”為主題，集合了專家、文化工作者的各種見解。 這本書沒有出現任何無印良品的商品，只是像寫真集一樣，介紹了全世界自然、生活、住宅、工具、服裝、食物等生活方式。 直到現在，這本書提到的“自然”“無名”“簡約”“全球性”依舊是無印良品的根基。
無印良品 logo: 商品
旗下的FamilyMart投資後，1982年，無印良品開始批發商品給其他合作商店。 同年，無印良品設計，稱為「22 inch bicycle」。 Pantone色號，是美國潘通(彩通)把自己能生產的油墨製作成色彩卡片， 無印良品 logo2025 並按照一些規律來編號的。 我們接觸到的色號一般都是有數字和字母構成的， 例如：Pantone 105C，就是代表的是把 Pantone 105 的顏色，印刷在光面銅版紙上的效果。 1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司），1992年轉至良品計畫，擔任總務人事部長、無印良品事業部部長等職，2001年就任為社長，2008年起擔任現職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。 無印良品建有一套根據前一年的資料，讓賣場的庫存管理與自動下單系統相互連動的制度。
- 以生活風格與設計品味做為行銷主張：無印良品最初的行銷主張，是要以徹底簡化生產過程與行銷活動，來產出樸素、質好卻低價的商品。
- 年輕品牌可在穩定成長後再回頭創新提升，如此可讓消費者對品牌觀感加分，更降低營運風險，畢竟，新創品牌在初期要做的事太多了。
- 從1980年代至今MUJI無印良品始終保持嚴選素材、去除不必要的生產過程和簡單包裝的精神，而這些環保、樂活的觀念，卻是這幾年的消費顯學。
- Morisawa 公司的 Gothic MB101 Pro 這個字體本身有 L, R, M, DB, B, H, U 七種字重。
- ）註冊經營嘅日本品牌，名嘅意思係「冇名嘅優良商品」。
- 在日本，MUJI 會根據全國門店的銷售情況，總結出男裝、居家用品、電子產品等各品類的銷售前 10 名，並鼓勵每個門店將這類明星商品的銷售業績做大。
- 在我們對無印良品的新店舖及新商品趨之若鶩時，又是否真的深入瞭解品牌背後的理念。
像是無印良品的「殘系」、「裂香菇」和「無選別」，都是環保、不浪費和這樣就好的商品。 王文欣表示，在嚴選良質素材的堅持下，無印良品不用不會自然分解的東西，也盡量減少任何不必要的生產流程。 像是一枝筆，筆心使用的流暢和握感的舒適度，是需要設計的，但除此之外的裝飾，像是加添圖案則予以排除。 Morisawa 公司的 Gothic MB101 Pro 這個字體本身有 L, R, M, DB, B, H, U 七種字重。 無印良品的宣傳冊在需要使用明朝（宋體）的時候，使用的是 「本明朝」（ Ryobi 公司出品）。
無印良品 logo: 設計工房
簡言之，在不涉及馳名商標認定的討論中，商標權所保護的具體範圍是由類別所限定的，不同類別間的商標使用不構成侵權。 用過即丟的塑膠袋與吸管已造成莫大的環境負荷，無印良品銀座店為能在遏止塑膠製品濫用上盡一份棉薄之力，將不再提供塑膠購物袋及吸管。 除了將購物袋更換為重新修改過材質及尺寸的紙袋外，對於自備購物袋的消費者將給予 MUJI passport 的里程獎勵，以持續推動自備購物袋的習慣。
因此 Fastcodesin 將這個問題丟給了當代最才華洋溢的設計師們，要是可以獲得這些設計師的認同，便能負擔起「偉大」的重量。 要將一整個品牌的個性帶入好看、容易記住、令人印象深刻的圖案中不是一件簡單的事情，反面來說，能做到如此的 Logo 並不在多數。 特別是「設計」帶有非常主觀的意識存在，每一個優秀的設計師都對自己的作品抱持著驕傲。 Logo 就像是品牌的臉一樣，就跟通識課出現的別系漂亮同學一樣，就算你完全不瞭解她，也認得她那張漂亮的臉。 而漂亮同學令人深刻的漂亮臉蛋可以靠基因、靠化妝，而品牌的 Logo 就只能靠著設計師筆下的刻畫。 事實上，根據《反不正當競爭法》第六條第一款第（一）項的規定，“經營者不得實施下列混淆行爲，引人誤認爲是他人商品或者與他人存在特定聯繫：擅自使用與他人有一定影響的商品名稱、包裝、裝潢等相同或者近似的標識”，中國無印良品這樣的行爲亦可能構成不正當競爭。
無印良品 logo: 沒有商標與優質
大家每天在看應該都非常熟悉，但大概很少人會知道它的 HEX 色碼值。 Samsung 三星的品牌顏色竟然有十二個這麼多，我倒是對於它們 Logo 所使用的寶藍色較有印象，如果沒記錯的話應該是第一個顏色。 在業績低迷的工作現場，領導者首要之務，是填補高層與第一線之間的鴻溝，傾聽不滿的聲音，一起構思解決之道。 現代的領導者需要的不是過人的魅力，而是建立第一線員工能夠暢所欲言的企業文化，並把員工的意見化為制度。
無印良品 logo: 產品搜索
產品以注重純樸、簡潔、環保、以人為本為產品品質理念；另有房屋建築、花店、咖啡店、餐廳甚至是旅館等，朝多方面的市場發展開拓。 無印良品 logo 《中國新聞網》報導，北京棉田公司認為日本無印良品當時發表的聲明，使用「搶註」的措詞，涉嫌商業詆毀不正當競爭，對其商譽造成損害，因此再次提告。 無印良品 logo2025 4月25日北京市朝陽區人民法院線上公開審理此案，尚未做出判決。
無印良品 logo: 這樣就好
（1）在京民終689號案中，北京市高級人民法院二審認定，棉田公司在原野無領浴衣和小鹿純子毛巾浴衣及外包裝紙上使用含有“muji”文字的英文企業名稱的行爲構成不正當競爭。 「美學」是讓品牌得以走得更長更遠的重要元素，提升商品本身質量同時加入生活美學後，產品不僅增加質感也提高售價的可能，將會帶來更好的毛利。 無印良品 logo2025 在這一年裡，有 300 餘萬來自世界各地的顧客光臨本店。 銀座這片土地上有來自世界各地的訪客、在此工作和生活的居民、以及製造當地販售商品的生產者等，不論過去還是未來，我們希望成為讓所有與這家店有交集的人們可以發揮各自的所想所感，實際在此相遇，進而產生連結的場所。
無印良品 logo: 新疆棉風波
2021年3月，知名品牌H＆M集團在其官網發佈的一份聲明引發關注，這家瑞典快時尚成衣品牌指控，中國政府在新疆對少數民族「強迫勞動」和「宗教歧視」，聲稱將「抵制新疆棉花和紡工廠」。 中國網友揚言抵制不使用新疆棉的各大知名品牌，而日本品牌無印良品中國總部向環時稱，並未抵制新疆棉花，且仍有大量新疆棉產品正在銷售。 2021年4月，良品計劃總裁松崎曉 （Satoru Matsuzaki） 無印良品 logo2025 無印良品 logo 表示，視中國為「關鍵市場」，將加快在中國的業務擴張，希望2024年前每年能在中國開50家門市，尋求在中國市場獲得更多的增長。
無印良品 logo: 堅持「這樣就好」的設計，MUJI 成為文青最愛－－無印良品從 -39 億到 +184 億日圓的經營祕密
2022年，株式會社良品計畫、無印良品公司與棉田公司商業詆譭案二審宣判。 北京知識產權法院判定，上訴兩家公司賠償棉田公司經濟損失10萬元等。 1995年無印良品發展家電市場，有冰箱、洗衣機、電話、電鍋、微波爐等電氣商品。 同年8月，無印良品的股票在JASDAQ店頭市場公開。 1998年12月，無印良品於東京證券交易所二部（中小板）上市。
無印良品 logo: 他們居然結婚生子了！盤點9位默默已婚＆交往的日本明星，哪一位最讓你最意外？
但隨著時間的堆積，沒有品牌卻成了另一個品牌，當初的無印良品變成了現在的「無印良品」，或許這個變化也是當初他們從未想到的結果。 但有一羣人追求商品本身的實用性，商品本身極少的貼標與品牌視覺，商品價值CP值相對來的高，但仔細去觀察這些產品，大多數本身的質感並不差，或許簡約、或許簡單，但在外包裝上都是有不錯的品質，這也是另一種美學的展現。 美感的呈現不一定需要品牌的支持，任何質地的包裝形式都有自己的風格，如果要說哪個品牌在市面上有明顯的定位，「無印良品」算是第一個提倡這種想法的「商品」。 無印良品 logo2025 另外，稅收與關稅的問題，使無印良品價格相比日本之外較高，因此模仿者進一步得到消費者支持。